| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景以及意义 | 第7-9页 |
| ·热缩行业介绍 | 第7-8页 |
| ·热缩电缆行业市场应用分析 | 第8-9页 |
| ·国内外行业的现状 | 第9-10页 |
| ·国内行业的现状 | 第9-10页 |
| ·国外行业的现状 | 第10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 第2章 精益理论与六西格玛管理理论比较 | 第12-19页 |
| ·六西格玛管理理论的概述 | 第12-14页 |
| ·六西格玛的起源与发展 | 第12-13页 |
| ·六西格玛的作用 | 第13-14页 |
| ·六西格玛DMAIC模式概述 | 第14-15页 |
| ·精益生产的理论概述及核心特点 | 第15-16页 |
| ·精益生产实现方法及突破路径 | 第16-19页 |
| 第3章 热缩新产品项目研发目前的现状 | 第19-21页 |
| ·热缩产品在中低压电缆附件领域中的具体分类及应用 | 第19页 |
| ·H公司热缩中低压电缆附件的发展历程,现状和问题 | 第19-20页 |
| ·H公司中低压电缆附件的发展历程 | 第19页 |
| ·H公司热缩中低压电缆附件的现状 | 第19-20页 |
| ·H公司热縮新产品项目研发过程中的问题 | 第20-21页 |
| 第4章 精益与六西格玛理论的整合 | 第21-24页 |
| ·精益理论与六西格玛理论整合的可行性和必要性 | 第21-22页 |
| ·精益理论和六西格玛理论整合的途径及管理模式 | 第22-24页 |
| 第5章 精益六西格玛理论在热缩新产品研发项目管理的实施 | 第24-79页 |
| ·应用精益六西格玛对项目实施的目的以及取得突破的蓝图 | 第28-29页 |
| ·定义阶段 | 第29-41页 |
| ·提案的问题描述 | 第29-30页 |
| ·提案的涉及范围 | 第30-35页 |
| ·设定专案目标 | 第35-37页 |
| ·专案改善的财务效益分析 | 第37-39页 |
| ·专案改善团队成员的挑选 | 第39-40页 |
| ·制定专案改善的时程 | 第40-41页 |
| 定义阶段小结 | 第41页 |
| ·量测阶段 | 第41-54页 |
| ·新产品HLB330流程图的制定 | 第41-45页 |
| ·量测系统分析 | 第45-46页 |
| ·评估新产品HLB330流程控制及能力 | 第46-50页 |
| ·因果关系矩阵 | 第50-51页 |
| ·LEAN @ 5S | 第51-53页 |
| 量测阶段总结 | 第53-54页 |
| ·分析阶段 | 第54-62页 |
| ·新产品HLB330项目筛选因子计划 | 第54-55页 |
| ·样本与检定力 | 第55-56页 |
| ·确认变异,图形分析 | 第56-58页 |
| ·确认变异,统计分析 | 第58-59页 |
| ·FMEA | 第59-62页 |
| 分析阶段总结 | 第62页 |
| ·改善阶段 | 第62-72页 |
| ·制定改善计划 | 第62-65页 |
| ·设计和执行流程实验 | 第65-68页 |
| ·解决方案验证 | 第68-71页 |
| 改善阶段总结 | 第71-72页 |
| ·控制阶段 | 第72-78页 |
| ·更新FMEA | 第72页 |
| ·控制计划 | 第72-75页 |
| ·防呆设计 | 第75-76页 |
| ·控制X's；监控Y's | 第76-77页 |
| ·新产品研发项目移交 | 第77页 |
| 控制阶段总结 | 第77-78页 |
| ·项目总结 | 第78-79页 |
| 第6章 总结和展望 | 第79-80页 |
| ·研究结论总结及后续研究展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第83页 |