| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的、意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·本文的研究框架 | 第11-13页 |
| 2 胜任力理论简述 | 第13-21页 |
| ·胜任力定义 | 第13页 |
| ·胜任力模型的定义 | 第13页 |
| ·胜任研究的起源 | 第13-15页 |
| ·差异心理学研究 | 第14页 |
| ·教育和行为学研究 | 第14-15页 |
| ·工业与组织心理学研究 | 第15页 |
| ·胜任力模型的构成与分类 | 第15-17页 |
| ·模型的构成 | 第15-16页 |
| ·胜任力模型分类 | 第16-17页 |
| ·胜任力模型的构建 | 第17-19页 |
| ·胜任力模型构建的基本原理 | 第17页 |
| ·胜任力模型的构建方法 | 第17-18页 |
| ·胜任力模型的构建步骤 | 第18-19页 |
| ·胜任力模型在企业人力资源管理中的作用 | 第19-21页 |
| ·工作分析 | 第19页 |
| ·人员选拔 | 第19页 |
| ·绩效考核 | 第19-20页 |
| ·员工培训 | 第20页 |
| ·员工激励 | 第20-21页 |
| 3 谦湖地产公司胜任力模型的构建与测度 | 第21-35页 |
| ·谦湖公司简介 | 第21-26页 |
| ·基本情况 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·人力资源构成 | 第21-22页 |
| ·谦湖地产公司在人力资源管理存在的问题 | 第22-26页 |
| ·胜任力模型的构建 | 第26-34页 |
| ·基本构想和做法 | 第26-28页 |
| ·谦湖组织性胜任力模型 | 第28-29页 |
| ·角色胜任力模型 | 第29-31页 |
| ·胜任力模型中各因素的权重确定 | 第31-34页 |
| ·胜任力模型构建中需要注意的问题 | 第34-35页 |
| ·必须以谦湖地产公司的战略为指导 | 第34页 |
| ·胜任力模型并不是一劳永逸的 | 第34页 |
| ·在构建好胜任力模型同时也要同步提升人力资源管理人员专业水平 | 第34-35页 |
| 4 中小型房地产企业胜任力现状分析 | 第35-39页 |
| ·中小型房地产企业概述 | 第35-36页 |
| ·中小房企企业总量多，而且占据市场份额大 | 第35-36页 |
| ·三、四线城市是中小房地产企业的主要市场和主要增长点 | 第36页 |
| ·中小房地产企业主要产品倾向住宅产品 | 第36页 |
| ·慢慢关注品牌建设和长期经营 | 第36页 |
| ·目前中小型房地产企业胜任力存在问题及其原因 | 第36-39页 |
| ·高层管理者胜任力 | 第36-37页 |
| ·中层管理者 | 第37-38页 |
| ·项目工程人员 | 第38-39页 |
| 5 基于胜任力模型的员工胜任力提升对策与建议 | 第39-49页 |
| ·人员招聘 | 第39-41页 |
| ·在选拔任用人员时候更加注重人员的内在素质 | 第39页 |
| ·在选拔任用人员时候可以应用行为事件来面试 | 第39-41页 |
| ·员工培训 | 第41-45页 |
| ·培训理念的更新 | 第41-42页 |
| ·构建完善的培训体系 | 第42-43页 |
| ·培训对象、内容 | 第43-44页 |
| ·打造学习型的谦湖地产企业文化 | 第44-45页 |
| ·绩效考核 | 第45页 |
| ·员工激励 | 第45-49页 |
| ·针对不同需求采取多种激励方法 | 第46页 |
| ·依照业绩与能力的差距在激励手段上有所区别 | 第46-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |