| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的主要方法、内容、思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容及整体思路 | 第13-14页 |
| ·特色与创新 | 第14-15页 |
| 第二章 基本理论与相关概念回顾 | 第15-18页 |
| ·基本理论 | 第15页 |
| ·人力资源管理 | 第15页 |
| ·战略人力资源管理 | 第15页 |
| ·相关概念 | 第15-18页 |
| ·人力资源 | 第15-16页 |
| ·人力资源市场 | 第16页 |
| ·中小型民营企业 | 第16页 |
| ·劳务派遣 | 第16页 |
| ·职业经理人 | 第16-18页 |
| 第三章 西安中小型民营企业及人力资源管理现状 | 第18-27页 |
| ·西安中小型民营企业的基本情况 | 第18-20页 |
| ·企业人力资源管理现状 | 第20-23页 |
| ·问卷调查情况 | 第20-22页 |
| ·西安中小型民营企业人力资源管理现状 | 第22-23页 |
| ·企业人力资源管理的环境分析 | 第23-27页 |
| ·外部环境分析 | 第23-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-27页 |
| 第四章 存在的主要问题及成因 | 第27-35页 |
| ·主要问题 | 第27-33页 |
| ·缺乏对人力资源管理的科学认识 | 第27页 |
| ·家族式、熟人式管理色彩浓厚，现代企业意识欠缺 | 第27-28页 |
| ·缺乏人力资源管理战略性思考和规划，没有开发意识 | 第28-30页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第30-32页 |
| ·对管理文化认识模糊，企业文化培育意识不强 | 第32-33页 |
| ·成因分析 | 第33-35页 |
| ·中小型民营企业人力资源管理问题形成的客观原因 | 第33-34页 |
| ·中小型民营企业人力资源管理模式不科学的主观原因 | 第34-35页 |
| 第五章 改善中小型民营企业人力资源管理的思考和建议 | 第35-43页 |
| ·树立人力资源是第一资源的管理思想 | 第35-36页 |
| ·多维的人力资源观念是基础 | 第35页 |
| ·努力构建人力资源管理战略 | 第35-36页 |
| ·建立现代企业制度 | 第36-37页 |
| ·逐步理顺公司产权制度 | 第36页 |
| ·积极推进公司管理制度建设 | 第36-37页 |
| ·建立现代、专业的人力资源管理体系 | 第37-38页 |
| ·建设专业化人力资源管理队伍，完善人力资源管理部门 | 第37页 |
| ·努力提高民营企业家素质 | 第37页 |
| ·选择性的外包部分人力资源管理项目 | 第37-38页 |
| ·建立虚实兼顾的多样化长效激励机制 | 第38-39页 |
| ·实激励基本内容的设想 | 第38页 |
| ·虚激励基本内容的设想 | 第38-39页 |
| ·实施有效的人力资源培训、建立学习型员工队伍 | 第39-41页 |
| ·建立有效的培训体系 | 第39-40页 |
| ·实施有效的教育培训 | 第40页 |
| ·建立学习型员工队伍 | 第40-41页 |
| ·重视企业文化建设 | 第41-43页 |
| ·企业文化建设必须遵循的基本要求 | 第41页 |
| ·企业文化建设需要把握的基本途径 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |