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汝州市中小企业发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
第一章 引言第10-16页
   ·研究背景及意义第10-11页
     ·研究背景第10页
       ·研究的意义第10-11页
   ·国内外文献综述第11-13页
     ·国外相关领域的研究状况第11页
     ·国内相关实践与研究状况第11-13页
   ·研究方法及技术路线第13-14页
     ·研究方案第13页
     ·研究方法第13-14页
     ·技术路线第14页
   ·研究内容与框架第14-15页
     ·研究内容第14-15页
     ·研究目标第15页
     ·拟解决的关键问题第15页
   ·论文特色创新与不足第15-16页
第二章 中小企业发展战略的基本理论第16-22页
   ·中小企业的划分标准第16-18页
     ·国外中小企业的划分标准第16-17页
     ·国内中小企业的划分标准第17-18页
   ·中小企业发展战略的相关理论第18-20页
     ·企业能力理论第18-19页
     ·动态能力理论第19页
     ·复杂理论第19页
     ·合作竞争理论第19-20页
   ·中小企业发展战略的几种模式第20-22页
     ·基本战略第20-21页
     ·企业成长战略第21页
     ·企业稳定战略第21页
     ·企业紧缩型战略第21-22页
第三章 汝州市中小企业发展现状第22-28页
   ·汝州市基本概况第22页
   ·汝州市中小企业发展情况第22-23页
     ·中小企业的数量与规模第22-23页
     ·中小企业结构与质量第23页
   ·汝州市中小企业发展成效第23-26页
     ·经济成长的支持力量第23-24页
     ·财政收入的主要来源第24-25页
     ·社会就业的主要渠道第25页
     ·产业结构不断得到优化第25-26页
     ·自主创新意识明显提升第26页
   ·汝州市中小企业发展中存在的问题第26-28页
     ·总体素质较低第26-27页
     ·产业结构性矛盾突出第27页
     ·管理水平低第27页
     ·发展资金短缺第27页
     ·发展环境有待改善第27-28页
第四章 汝州市中小企业发展战略的 SWOT 分析第28-38页
   ·汝州市中小企业发展的内部优势与劣势第28-31页
     ·汝州市中小企业发展的内部优势第28-30页
     ·汝州市中小企业发展的内部劣势第30-31页
   ·汝州市中小企业发展的外部机会与威胁第31-38页
     ·汝州市中小企业发展的外部机会第31-35页
     ·汝州市中小企业发展的外部威胁第35-38页
第五章 汝州市中小企业发展战略选择第38-44页
   ·汝州市中小企业发展战略的总体目标第38-40页
     ·汝州市中小企业发展战略的科学定位第38页
     ·汝州市中小企业发展战略的目标任务第38-39页
     ·汝州市中小企业发展战略的重点第39-40页
   ·汝州市中小企业发展战略选择的原则第40-41页
     ·发挥比较优势原则第40页
     ·灵活性原则第40页
     ·集群化原则第40页
     ·可持续发展原则第40-41页
     ·从专业化向产业链延伸原则第41页
     ·从引进消化向自主创新发展原则第41页
   ·汝州市中小企业发展战略选择第41-44页
     ·差异化战略第41页
     ·重点集中战略第41-42页
     ·依存互补战略第42页
     ·技术创新战略第42页
     ·联合竞争战略第42页
     ·人才战略第42-43页
     ·信息化战略第43-44页
第六章 汝州市中小企业发展战略的实施途径和保障第44-51页
   ·加快制定中小企业发展规划第44-45页
     ·做好中小企业发展的整体规划第44页
     ·进一步加快园区建设步伐第44-45页
     ·大力发展特色产业集群第45页
     ·突出抓好骨干龙头企业第45页
   ·发展战略实施的政策与环境保障第45-46页
     ·贯彻落实政策法规第45页
     ·优化企业发展环境第45-46页
     ·完善服务体系第46页
     ·建设创业基地第46页
   ·发展战略实施的技术保障第46-47页
     ·加快推动企业转型升级第46-47页
     ·推进技术改造和技术创新第47页
     ·实施品牌带动战略第47页
   ·发展战略实施的资金保障第47-48页
     ·加大对中小企业的财税扶持力度第47-48页
     ·建立多种模式并存的中小企业信用担保制度第48页
     ·搭建银企合作平台第48页
     ·发展面向中小企业的直接融资市场第48页
   ·发展战略实施的人才保障第48-51页
     ·建立多层次的人才引进机制第49页
     ·建立多样化的人才培训机制第49页
     ·建立有效的薪酬激励机制第49-50页
     ·建立有力的社会保障机制第50-51页
第七章 结论和展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
作者简介第55-56页
附件第56页

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