| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-22页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关文献研究回顾 | 第12-19页 |
| ·技术创新理论及其过程模型的研究 | 第12-15页 |
| ·人力资源及管理与技术创新关系的研究 | 第15-19页 |
| ·国内外研究评述 | 第19页 |
| ·课题的创新点及研究方法 | 第19-20页 |
| ·课题的创新点 | 第19页 |
| ·课题的研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究框架与路线 | 第20-22页 |
| 第二章 企业技术创新过程中的人力资源 | 第22-32页 |
| ·企业技术创新及其过程的界定 | 第22-27页 |
| ·理论基础 | 第22-24页 |
| ·企业技术创新的界定 | 第24-26页 |
| ·企业技术创新的特性 | 第26-27页 |
| ·企业技术创新过程中人力资源的界定 | 第27-32页 |
| ·企业技术创新过程中人力资源的独特性 | 第27-28页 |
| ·企业技术创新过程中人力资源的分类 | 第28-32页 |
| 第三章 企业技术创新过程中人力资源障碍的分析 | 第32-40页 |
| ·企业技术创新过程中人力资源障碍的来源 | 第32-36页 |
| ·来自领导者的障碍分析 | 第32-33页 |
| ·来自对知识型员工配置利用的障碍分析 | 第33-34页 |
| ·来自人力资源管理的障碍分析 | 第34-35页 |
| ·来自企业内外人力资源配置与协作的障碍分析 | 第35-36页 |
| ·企业技术创新过程中人力资源障碍的成因 | 第36-38页 |
| ·企业制度层面 | 第36页 |
| ·企业文化层面 | 第36-37页 |
| ·企业知识层面 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 天津IT企业技术创新过程中人力资源及管理的现状分析 | 第40-47页 |
| ·调查问卷的设计思路 | 第40-41页 |
| ·问卷分析 | 第41-47页 |
| ·人力资源是IT企业技术创新过程中最重视的资源 | 第41-42页 |
| ·人力资源障碍在IT企业中普遍存在且相对最严重 | 第42-43页 |
| ·资源的配置利用过程中存在的人力资源障碍较突出 | 第43-45页 |
| ·对知识型员工和行政人员的的激励重点应不同 | 第45-47页 |
| 第五章 突破企业技术创新过程中人力资源障碍的策略 | 第47-56页 |
| ·构建战略人力资源管理体系,强化人力资源管理职能 | 第47-49页 |
| ·资源基础理论视角下的战略人力资源管理系统 | 第47-48页 |
| ·来自人力资源管理实践障碍的具体突破方法 | 第48-49页 |
| ·建立学习型组织,强化工作设计 | 第49-51页 |
| ·加强学习型组织的建立,营造创新性学习氛围 | 第49-50页 |
| ·建立灵活的团队模式,增强工作弹性 | 第50-51页 |
| ·建立监控与反馈系统,强化人力资源之间的沟通与协作 | 第51-53页 |
| ·建立有效的激励制度,强化激励方法的针对性 | 第53-56页 |
| ·加强组织激励,对不同人力资源采取不同的激励方式 | 第53-54页 |
| ·以人为本,建立有效的激励制度 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·本文的主要结论 | 第56-57页 |
| ·尚待进一步研究的方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-79页 |