H集团85后员工管理行为调查研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线图 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·员工管理的相关理论 | 第14页 |
| ·国外相关文献 | 第14-15页 |
| ·国内相关文献 | 第15-16页 |
| ·选题研究现状评述 | 第16-17页 |
| 第2章 85后员工现状分析 | 第17-21页 |
| ·出生背景及出生总数分析 | 第17-18页 |
| ·85后生长的外部影响 | 第18-19页 |
| ·内部环境特征 | 第19页 |
| ·85后个性分析 | 第19-21页 |
| 第3章 H集团85后员工问卷分析与检验 | 第21-27页 |
| ·调查者的基本信息 | 第21-22页 |
| ·调查问卷项目分析 | 第22-23页 |
| ·问卷信度分析 | 第23-24页 |
| ·问卷效度分析 | 第24-27页 |
| 第4章 H集团“85后”员工问卷结果及分析 | 第27-37页 |
| ·H集团85后员工问卷调查的程度评价结果 | 第27-29页 |
| ·H集团85后员工管理的稳定性问题 | 第29-31页 |
| ·企业制度认同感对稳定性的影响 | 第29页 |
| ·85后员工管理稳定性—离职问题 | 第29-31页 |
| ·H集团85后员工管理团队合作问题 | 第31-33页 |
| ·H集团85后员工管理中消极怠工问题 | 第33-34页 |
| ·H集团85后员工管理激励机制问题 | 第34-35页 |
| ·H集团85后员工管理中考核体系不健全问题 | 第35-37页 |
| 第5章 H集团员工管理策略分析 | 第37-44页 |
| ·建立“以人文本”管理理念,发挥85后员工创造力 | 第37-39页 |
| ·关怀85后员工,构建平等的沟通平台 | 第37-38页 |
| ·团结85后员工,构建和谐的工作环境 | 第38-39页 |
| ·为85后实行职业生涯规划和培训,促其实现目标 | 第39-41页 |
| ·为85后设计职业生涯规划 | 第39-40页 |
| ·给85后员工进行职业培训 | 第40-41页 |
| ·培养85后抗压能力,促进心理健康 | 第41-42页 |
| ·构建和睦的企业文化,完善薪酬管理体系 | 第42-44页 |
| ·构建和谐企业文化,促85后员工健康发展 | 第42-43页 |
| ·合理的薪酬制度,提升85后工作积极性 | 第43-44页 |
| 总结 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附件一：调查问卷 | 第48-50页 |
| 附件二：调查问卷统计结果 | 第50-51页 |
