| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·A集团公司简介 | 第13页 |
| ·我国建筑行业的现状 | 第13-14页 |
| ·建筑业整体趋势 | 第13页 |
| ·建筑市场将呈现新的竞争格局 | 第13-14页 |
| ·铁路建设发展趋势 | 第14页 |
| ·研究的框架与内容 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第16-19页 |
| ·战略及战略理论的发展 | 第16页 |
| ·企业战略的特征 | 第16-18页 |
| ·全局性 | 第16页 |
| ·长远性 | 第16-17页 |
| ·指导性 | 第17页 |
| ·竞争性 | 第17页 |
| ·创新性 | 第17页 |
| ·风险性 | 第17页 |
| ·适应性 | 第17页 |
| ·稳定性 | 第17-18页 |
| ·企业总体战略 | 第18-19页 |
| ·稳定性战略 | 第18页 |
| ·增长性战略 | 第18页 |
| ·紧缩性战略 | 第18页 |
| ·混合型战略 | 第18-19页 |
| 第3章 外部环境分析和评价 | 第19-40页 |
| ·国外宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·全球建筑市场预测 | 第19-20页 |
| ·后金融危机时代国际基础设施投资与建设发展趋势 | 第20页 |
| ·国内宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·国外建筑业竞争分析 | 第24-28页 |
| ·海外业务现有竞争企业分析 | 第26-28页 |
| ·国内建筑业竞争分析 | 第28-30页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·现有竞争者 | 第29-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30页 |
| ·房地产行业分析 | 第30-33页 |
| ·竞争结构分析 | 第30-32页 |
| ·房地产行业分析 | 第32-33页 |
| ·多元产业发展分析 | 第33-38页 |
| ·物流物贸业务分析 | 第33-35页 |
| ·汽车业务分析 | 第35-36页 |
| ·汽车行业竞争结构分析 | 第36-38页 |
| ·公司外部环境评价 | 第38-40页 |
| ·评价方法及步骤 | 第38页 |
| ·外部因素评价矩阵评价 | 第38-40页 |
| 第4章 内部环境分析和评价 | 第40-46页 |
| ·企业资质能力分析 | 第40页 |
| ·人力资源分析 | 第40-41页 |
| ·设备资源分析 | 第41页 |
| ·土地资源分析 | 第41-42页 |
| ·技术能力分析 | 第42页 |
| ·营销能力分析 | 第42-43页 |
| ·国内建筑施工营销能力分析 | 第42页 |
| ·海外市场拓展能力分析 | 第42-43页 |
| ·房地产业务营销能力分析 | 第43页 |
| ·多元产业营销能力分析 | 第43页 |
| ·管理状况分析 | 第43-44页 |
| ·制度体系 | 第43-44页 |
| ·现场施工管理 | 第44页 |
| ·公司内部环境评价 | 第44-46页 |
| 第5章 公司发展战略分析和选择 | 第46-54页 |
| ·公司发展战略分析 | 第46-48页 |
| ·A集团公司的愿景 | 第48-49页 |
| ·A集团公司总体发展战略 | 第49-51页 |
| ·A集团公司总体发展战略模式 | 第51-52页 |
| ·纵向一体化战略 | 第51页 |
| ·多元化战略 | 第51-52页 |
| ·A集团公司职能战略 | 第52-54页 |
| ·品牌战略 | 第52页 |
| ·信息化战略 | 第52页 |
| ·科技战略 | 第52-53页 |
| ·人才战略 | 第53页 |
| ·国际化战略 | 第53-54页 |
| 第6章 战略实施及控制 | 第54-61页 |
| ·国内建筑施工业务的主要措施 | 第54-55页 |
| ·实施目标管理 | 第54页 |
| ·努力获取企业发展的资质 | 第54页 |
| ·狠抓经营开发,为A集团公司持续发展提供保证 | 第54页 |
| ·推进精细化管理,提高发展质量和效益 | 第54-55页 |
| ·海外业务的主要措施 | 第55页 |
| ·提高对A集团公司海外战略的宣传力度,加大资源投入 | 第55页 |
| ·优化组织结构,提高运营效率 | 第55页 |
| ·提升国际化经营水平,做大规模,强化能力 | 第55页 |
| ·房地产业务的主要措施 | 第55-57页 |
| ·适应业务发展,健全规章制度,调整组织结构 | 第55-56页 |
| ·注重产品品质,走标准化路线 | 第56页 |
| ·采取差异化营销策略,打造优质的品牌形象 | 第56页 |
| ·多渠道解决融资问题和土地储备问题,把握开发节奏 | 第56-57页 |
| ·加强人才引进和培养,建立灵活的用人机制 | 第57页 |
| ·多元业务的主要措施 | 第57-58页 |
| ·物流业务实施措施 | 第57-58页 |
| ·汽车业务实施措施 | 第58页 |
| ·探索建立多元业务的管理体制机制 | 第58页 |
| ·业务战略实施绩效评价系统 | 第58-60页 |
| ·建筑施工业务 | 第58-59页 |
| ·房地产业务 | 第59页 |
| ·物流业务 | 第59页 |
| ·汽车服务业务 | 第59-60页 |
| ·战略控制与改进 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |