基于敏捷供应链的C公司交货期管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-31页 |
| ·供应链管理理论概述 | 第16-21页 |
| ·供应链及供应链管理的定义 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的发展阶段 | 第18-21页 |
| ·敏捷供应链管理理论概述 | 第21-28页 |
| ·敏捷供应链管理的内涵 | 第21-22页 |
| ·敏捷供应链管理的发展 | 第22-26页 |
| ·敏捷供应链管理的原则 | 第26-28页 |
| ·交货期管理理论概述 | 第28-31页 |
| ·交货期以及交货期管理的定义 | 第28-29页 |
| ·交货期理论的研究和发展 | 第29-31页 |
| 第3章 C公司交货期管理现状分析 | 第31-44页 |
| ·C公司简介 | 第31-32页 |
| ·C公司目前所处的供应链整体描述 | 第32-35页 |
| ·C公司客户N公司概述 | 第32-33页 |
| ·C公司与N公司关系概述 | 第33-35页 |
| ·C公司目前交货期管理现状和分析 | 第35-40页 |
| ·C公司交货期管理概述 | 第35-37页 |
| ·C公司与客户间的信息共享 | 第37-38页 |
| ·C公司内部流程 | 第38-39页 |
| ·供应商管理方面 | 第39-40页 |
| ·C公司交货期管理存在问题分析 | 第40-44页 |
| ·C公司与客户之间设计信息的共享不流畅 | 第40-41页 |
| ·C公司总部内部流程设置不合理 | 第41-42页 |
| ·C公司各生产工厂反应迟缓 | 第42-43页 |
| ·C公司下级供应商信息反馈不及时 | 第43-44页 |
| 第4章 C公司交货期管理过程分析与流程再造 | 第44-50页 |
| ·C公司内部的流程再造 | 第44-46页 |
| ·调整后的业务流程 | 第44-45页 |
| ·流程调整前后对比分析 | 第45-46页 |
| ·调整各生产工厂组织架构设立产品总担当 | 第46-47页 |
| ·加强供应商管理 | 第47-50页 |
| 第5章 敏捷供应链下C公司交货期管理改善对策 | 第50-56页 |
| ·加强C公司与客户的信息共享 | 第50-52页 |
| ·提升C公司内部流程管理效率 | 第52-53页 |
| ·完善C公司供应商管理 | 第53-54页 |
| ·建立与关联企业和部门联动机制 | 第54-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-58页 |
| ·总结 | 第56-57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
