| 前言 | 第1-5页 |
| 第一部分 Z公司人力资源战略的提出 | 第5-13页 |
| 一、 Z公司简介 | 第5-6页 |
| （一） 发展历史 | 第5页 |
| （二） 民营企业人力资源管理的现状 | 第5-6页 |
| （三） Z公司人力资源管理现状分析： | 第6页 |
| 二、 宏观环境对民营企业人力资源管理提出了更高的要求 | 第6-8页 |
| （一） 加入世贸组织对民营企业人力资源管理的冲击 | 第7页 |
| （二） 知识经济对人力资源管理的要求 | 第7-8页 |
| 三、 人力资源战略及其对于Z公司的重要意义： | 第8-13页 |
| （一） 人力资源战略的定义 | 第8-9页 |
| （二） 现代人力资源战略的形成及内容 | 第9-12页 |
| （三） 人力资源战略对于Z公司的重要意义： | 第12-13页 |
| 第二部分 Z公司人力资源战略的制定过程 | 第13-25页 |
| 一、 人力资源战略的制定方法： | 第13-17页 |
| （一） 战略制定的一般框架 | 第13-14页 |
| （二） 人力资源战略的制定： | 第14-17页 |
| 二、 Z公司总体战略目标及依据 | 第17-19页 |
| （一） 总体环境分析 | 第17页 |
| （二） 总体战略目标 | 第17-18页 |
| （三） 总体战略实施步骤 | 第18页 |
| （四） 人力资源战略和企业战略之间的关系 | 第18-19页 |
| 三、 Z公司人力资源结构分析： | 第19-23页 |
| （一） 人力资源数量分析 | 第19-20页 |
| （二） 人员类别的分析 | 第20-21页 |
| （三） 人员素质分析 | 第21页 |
| （四） 年龄结构分析 | 第21-22页 |
| （五） 职位结构分析 | 第22页 |
| （六） 人力资源流动分析 | 第22-23页 |
| 四、 Z公司人力资源战略目标 | 第23-25页 |
| 第三部分 Z公司人力资源战略架构及实施要点 | 第25-40页 |
| 一、 Z公司人力资源战略的主要构成 | 第25-37页 |
| （一） 战略实施的制度保证 | 第25-26页 |
| （二） 战略实施的环境保证 | 第26-33页 |
| （三） 树立人力资本运营的观念，搞好人力资本运营 | 第33-37页 |
| 二、 Z公司人力资源战略的实施要点： | 第37-40页 |
| （一） 舆论准备及观念转变 | 第37-38页 |
| （二） 政策衔接 | 第38页 |
| （三） 实施步骤 | 第38页 |
| （四） 评估与修正 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |