| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-10页 |
| 第一部分 概述 | 第10-21页 |
| 1. 立题依据 | 第10页 |
| 2. 理论背景 | 第10-11页 |
| 3. 组建医院集团过程中存在的弊端 | 第11-13页 |
| 4. 研究目的与意义 | 第13页 |
| 5. 研究内容 | 第13-16页 |
| 6. 相关概念 | 第16-18页 |
| 7. 资料来源 | 第18-19页 |
| 8. 研究方法 | 第19-20页 |
| 9. 技术路线 | 第20-21页 |
| 第二部分 我国医院集团形成与发展研究 | 第21-36页 |
| 1. 我国医院集团的历史沿革 | 第21-24页 |
| 2. 医院集团的形成和发展 | 第24-32页 |
| ·国外医疗卫生领域资源重组的发展 | 第24-25页 |
| ·我国医院集团的发展 | 第25-30页 |
| ·组建医院集团的有利因素 | 第30-31页 |
| ·组建医院集团的潜在问题 | 第31-32页 |
| 3. 我国医院集团的发展模式 | 第32-36页 |
| ·组织结构模式 | 第32-33页 |
| ·规模发展模式 | 第33-34页 |
| ·财务管理模式 | 第34-36页 |
| 第三部分 公立医院集团化经营中主要问题的经济分析 | 第36-57页 |
| 1. 传统医院管理体制的特征、问题与改革 | 第37-40页 |
| 2. 放权让利改革的局限性 | 第40-47页 |
| ·公立医院医疗服务的制度性供给不足 | 第40-43页 |
| ·公立医院过度投资行为的经济解释 | 第43-46页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| 3. 医院集团化对消费者福利的影响 | 第47-53页 |
| ·医院集团化的Cournot对策模型 | 第48-52页 |
| ·模型的经验证据:医院集团化经营的现状与问题 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第53页 |
| 4. 代理成本与公司治理结构 | 第53-57页 |
| 第四部分 公立医院集团化的可行性分析及集团治理架构 | 第57-82页 |
| 1. 公司治理理论:内部治理与外部治理 | 第58-61页 |
| 2. 完备资本市场下的Fisher分离定理与公立医院的集团化经营 | 第61-63页 |
| 3. 公立医院集团的治理架构 | 第63-67页 |
| 4. 利益相关者对公立医院集团的外部治理 | 第67-69页 |
| 5. 公立医院集团的组织结构 | 第69-78页 |
| ·公立医院集团组织设计的基本原则 | 第69-70页 |
| ·公立医院集团的组织结构 | 第70-73页 |
| ·集团总部各部门职责 | 第73-78页 |
| 6. 声誉激励、集团化与公立医院产权主体的重塑 | 第78-82页 |
| 第五部分 完善公立医院集团的内部治理:激励机制 | 第82-107页 |
| 1. 基于服务产出指标分成激励的不可行性 | 第83-88页 |
| ·激励强度原理:一个动态博弈模型 | 第83-85页 |
| ·集团对医院经营者激励机制的特点:低强度激励 | 第85-87页 |
| ·收益分成合同的不可行性 | 第87-88页 |
| 2. 引入竞争机制、基于利润指标的所有权激励的缺陷 | 第88-93页 |
| ·所有权激励与竞争之间的关系 | 第88-92页 |
| ·集团内部服务市场竞争之不可行性 | 第92-93页 |
| 3. 集团总部对集团下属医院的监管与激励机制 | 第93-99页 |
| ·满足基本卫生需求类集团医院的激励机制设计 | 第94-97页 |
| ·满足非基本卫生需求类集团医院的激励机制设计 | 第97-99页 |
| 4. 用锦标制降低运营成本 | 第99-102页 |
| 5. 用集团外部的市场竞争环境提高集团治理效率 | 第102-107页 |
| 小结 | 第107-109页 |
| ①公立医院集团治理问题的本质和关键 | 第107页 |
| ②公立医院的集团化以及集团内部治理问题 | 第107-108页 |
| ③公立医院集团的治理架构、外部治理和内部组织结构 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 综述 | 第118-129页 |
