| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的理论意义 | 第8-9页 |
| ·研究的实践意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·理论研究与实证研究相结合 | 第10页 |
| ·定性与定量分析相结合 | 第10页 |
| ·实地资料调查方法 | 第10页 |
| ·论文基本框架 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-29页 |
| ·民营企业文献综述 | 第12-15页 |
| ·民营企业的概念 | 第12-13页 |
| ·民营企业的基本特征 | 第13-14页 |
| ·民营企业的发展概况 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理文献综述 | 第15-21页 |
| ·薪酬的界定 | 第15-16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第17-20页 |
| ·薪酬管理发展历程概述 | 第20-21页 |
| ·民营企业高管人员薪酬管理研究综述 | 第21-29页 |
| ·民营企业薪酬管理存在的问题 | 第21-24页 |
| ·民营企业薪酬管理存在问题的原因 | 第24-26页 |
| ·民营企业薪酬管理的优化措施 | 第26-29页 |
| 3 昊峰矿业集团公司高管薪酬管理存在的问题及对策研究 | 第29-45页 |
| ·昊峰矿业集团公司总体概况 | 第29页 |
| ·昊峰矿业集团公司高管人员薪酬管理基本情况 | 第29-31页 |
| ·薪酬制度 | 第30页 |
| ·薪酬结构 | 第30页 |
| ·绩效薪酬 | 第30-31页 |
| ·隐性薪酬 | 第31页 |
| ·薪酬调整 | 第31页 |
| ·昊峰矿业集团公司对高管人员薪酬满意度问卷调查情况及分析 | 第31-38页 |
| ·问卷调查设计 | 第31-32页 |
| ·问卷调查情况 | 第32-36页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第36-38页 |
| ·昊峰矿业集团公司高管薪酬存在的问题 | 第38-40页 |
| ·公司高管人员薪酬战略缺失 | 第38-39页 |
| ·公司高管人员薪酬设计不科学 | 第39页 |
| ·公司高管人员薪酬结构不合理 | 第39-40页 |
| ·绩效评价制度有待建立 | 第40页 |
| ·薪酬支付缺乏公开性、透明性 | 第40页 |
| ·昊峰矿业集团公司高管薪酬问题的原因分析 | 第40-42页 |
| ·外部原因 | 第40-41页 |
| ·内部原因 | 第41-42页 |
| ·昊峰矿业集团公司高管薪酬问题的改进建议 | 第42-45页 |
| ·昊峰矿业集团公司高管薪酬问题的指导原则 | 第42页 |
| ·昊峰矿业集团公司高管薪酬问题的改善建议 | 第42-45页 |
| 4 进一步加强民营企业高管人员薪酬管理的思考 | 第45-48页 |
| ·将薪酬管理上升到战略层面 | 第45页 |
| ·树立现代薪酬管理理念 | 第45-46页 |
| ·成立薪酬管理委员会 | 第46页 |
| ·调整高管人员的薪酬结构,兼顾短期和长期激励 | 第46页 |
| ·完善高管人员的绩效考评体系 | 第46-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·本研究得出的结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |