章源钨业人力资源管理现状评估与优化
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第8页 |
| ·论文研究的目的 | 第8-10页 |
| ·消除章源钨业的人力资源管理瓶颈 | 第8-9页 |
| ·为缓解民营企业人力资源管理瓶颈约束提供借鉴 | 第9-10页 |
| ·论文的研究思路和主要内容 | 第10-12页 |
| ·论文研究的思路 | 第10页 |
| ·论文的研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 章源钨业人力资源管理的理论基础 | 第12-18页 |
| ·人力资源管理在企业管理中的战略作用 | 第12-14页 |
| ·组织设计与职位分析理论 | 第14-15页 |
| ·组织设计与职位分析的主要内容 | 第14页 |
| ·职位分析的主要功能 | 第14-15页 |
| ·薪酬理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理的战略意义 | 第15-16页 |
| ·基本薪资的确定 | 第16页 |
| ·员工培训理论 | 第16-17页 |
| ·员工培训的战略意义 | 第16-17页 |
| ·培训的步骤 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 章源钨业人力资源管理现状评估 | 第18-28页 |
| ·当前章源钨业人力资源的基本状况 | 第18-20页 |
| ·章源钨业组织设计评估 | 第20-23页 |
| ·章源钨业组织设计所存在的问题 | 第20-22页 |
| ·章源钨业经验式的组织管理的生成原因 | 第22-23页 |
| ·章源钨业薪酬管理评估 | 第23-25页 |
| ·章源钨业薪酬管理所存在的问题 | 第23-24页 |
| ·章源钨业薪酬管理问题的生成原因分析 | 第24-25页 |
| ·章源钨业职工培训评估 | 第25-27页 |
| ·章源钨业职工培训存在的问题 | 第25-26页 |
| ·章源钨业职工培训问题产生原因分析 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 章源钨业人力资源管理优化方案 | 第28-54页 |
| ·构造科学的组织设计制度 | 第28-32页 |
| ·树立正确观念，解决根源问题 | 第28页 |
| ·贯穿以人为本，进行人性化制度建设 | 第28-29页 |
| ·强化人才安全意识，执行风险管理 | 第29-30页 |
| ·制定公司人力资源发展规划 | 第30-32页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第32-41页 |
| ·绩效考核内容 | 第32-40页 |
| ·公司个体员工绩效考核者的确定及信息来源 | 第40页 |
| ·公司个体员工绩效考核方法 | 第40-41页 |
| ·建立岗位绩效工资体系 | 第41-45页 |
| ·建立规范的员工培训制度 | 第45-54页 |
| ·分类构建员工培训体系 | 第45-46页 |
| ·新入职人员上岗前培训 | 第46-47页 |
| ·管理人员、专业技术人员的培训 | 第47页 |
| ·生产操作人员的培训 | 第47页 |
| ·进行员工职业生涯规划 | 第47-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·进一步研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第59页 |
