长沙三湘特种车有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 第2章 三湘特种车有限公司发展战略的理论基础 | 第10-17页 |
| ·企业战略的概念、特征与分类 | 第10-13页 |
| ·企业战略的概念 | 第10页 |
| ·企业战略的特征 | 第10-11页 |
| ·企业战略的分类 | 第11-13页 |
| ·企业发展战略的概念与分类 | 第13-15页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第13页 |
| ·企业发展战略的分类 | 第13-15页 |
| ·企业发展战略分析 | 第15页 |
| ·企业发展战略的选择 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略实施与控制 | 第16-17页 |
| 第3章 三湘特种车有限公司的战略环境分析 | 第17-33页 |
| ·企业外部环境分析 | 第17-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-24页 |
| ·企业内部环境分析 | 第24-33页 |
| ·三湘特种车有限公司概况 | 第24页 |
| ·三湘特种车有限公司生产的产品情况 | 第24-26页 |
| ·三湘特种车有限公司生产管理状况分析 | 第26-27页 |
| ·三湘特种车有限公司财务状况分析 | 第27-31页 |
| ·三湘特种车有限公司人力资源状况分析 | 第31-33页 |
| 第4章 三湘特种车有限公司发展战略要素评价 | 第33-45页 |
| ·层次分析法概述 | 第33-37页 |
| ·层次分析法的基本方法和步骤 | 第33页 |
| ·递阶层次结构的建立 | 第33-34页 |
| ·构造两两比较判断矩阵 | 第34-35页 |
| ·权重的计算以及判断矩阵的一致性检验 | 第35-37页 |
| ·外部因素评价 | 第37-41页 |
| ·EFE矩阵原理 | 第37页 |
| ·三湘特种车有限公司的EFE矩阵 | 第37-40页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第40-41页 |
| ·内部因素评价 | 第41-45页 |
| ·内部因素评价矩阵原理 | 第41-42页 |
| ·三湘特种车有限公司内部因素评价矩阵 | 第42-44页 |
| ·三湘特种车公司内部因素评价矩阵(IFE)的建立 | 第44-45页 |
| 第5章 三湘特种车有限公司发展战略的构建 | 第45-55页 |
| ·战略的构成 | 第45-46页 |
| ·三湘特种车有限公司的战略方案 | 第46-52页 |
| ·三湘特种车有限公司的战略指导思想 | 第46-47页 |
| ·三湘特种车有限公司战略目标 | 第47-48页 |
| ·三湘特种车有限公司的战略重点 | 第48-52页 |
| ·三湘特种车有限公司发展战略实施的风险及对策 | 第52-55页 |
| ·战略风险的分类 | 第52页 |
| ·三湘特种车有限公司发展战略的风险描述 | 第52-53页 |
| ·三湘特种车有限公司发展战略风险的应对 | 第53-55页 |
| 第6章 三湘特种车有限公司发展战略的实施策略 | 第55-59页 |
| ·稳步发展战略实施方案 | 第55-56页 |
| ·拓展公司营销网络，稳定市场份额 | 第55-56页 |
| ·强化生产管理，稳定产品质量 | 第56页 |
| ·精细化管理，精益求精铸精品 | 第56页 |
| ·合资合作，联合发展战略实施策略 | 第56-57页 |
| ·质量战略实施方案 | 第57页 |
| ·人才战略实施方案 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第63页 |
