基于宽带薪酬的九芝堂管理人员薪酬激励方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·结构安排和研究方法 | 第11-14页 |
| ·结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-26页 |
| ·薪酬理论 | 第14-21页 |
| ·薪酬的内涵 | 第14页 |
| ·薪酬形式 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-21页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第21-26页 |
| ·传统薪酬存在的问题 | 第21-22页 |
| ·宽带薪酬的概念及兴起的原因 | 第22-24页 |
| ·宽带薪酬的特点 | 第24页 |
| ·宽带薪酬体系的适用范围 | 第24-26页 |
| 第3章 现行九芝堂管理人员薪酬体系诊断 | 第26-34页 |
| ·企业概况 | 第26-27页 |
| ·公司管理人员基本情况 | 第27-28页 |
| ·管理人员职等结构 | 第27-28页 |
| ·管理人员学历结构 | 第28页 |
| ·公司管理人员薪酬结构 | 第28-30页 |
| ·月薪 | 第29页 |
| ·福利 | 第29-30页 |
| ·绩效工资与奖金 | 第30页 |
| ·主要问题分析 | 第30-34页 |
| ·内部公平性 | 第30-32页 |
| ·外部竞争性 | 第32-34页 |
| 第4章 九芝堂管理人员宽带薪酬体系设计 | 第34-53页 |
| ·管理人员宽带薪酬体系设计的原则 | 第34-35页 |
| ·管理人员薪酬方案设计流程 | 第35-37页 |
| ·明确企业人力资源战略 | 第36页 |
| ·制订企业薪酬战略 | 第36-37页 |
| ·选择适合的层级序列 | 第37页 |
| ·管理人员宽带薪酬体系设计 | 第37-50页 |
| ·管理人员总体薪酬水平的确定 | 第37-40页 |
| ·宽带数量的确定 | 第40-42页 |
| ·薪酬的构成 | 第42-49页 |
| ·宽带薪酬异动 | 第49-50页 |
| ·管理人员宽带薪酬体系实施保障 | 第50-52页 |
| ·成立专门的薪酬管理机构 | 第50页 |
| ·岗位编制及职责梳理及工作分析 | 第50-51页 |
| ·宽带内横向职位轮换 | 第51页 |
| ·评估好任职资格及工资评级工作 | 第51页 |
| ·做好薪酬方案的控制与调整 | 第51-52页 |
| ·组织领导与实施步骤 | 第52-53页 |
| ·组织领导 | 第52页 |
| ·实施步骤 | 第52-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录: 九芝堂管理人员薪酬情况调查问卷 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第61页 |
