| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 1. 导论 | 第13-23页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究状况与述评 | 第14-20页 |
| ·国外研究状况 | 第14-17页 |
| ·国内研究状况 | 第17-20页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第20-21页 |
| ·研究意义与预期目标 | 第21-23页 |
| 2. 理论综述 | 第23-33页 |
| ·文化理论的发展 | 第23-25页 |
| ·文化的内涵及特性 | 第23-24页 |
| ·文化维度的确立 | 第24-25页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第25-29页 |
| ·绩效 | 第25-26页 |
| ·绩效管理 | 第26-27页 |
| ·绩效管理系统的层次 | 第27-29页 |
| ·不同文化对绩效管理的影响 | 第29-33页 |
| ·文化与管理的关系 | 第30-31页 |
| ·文化对绩效管理的影响 | 第31-33页 |
| 3. 不同文化背景下绩效管理模式特点比较 | 第33-55页 |
| ·不同国家的文化特点 | 第33-41页 |
| ·美国文化的特质 | 第33-34页 |
| ·日本文化的特质 | 第34-37页 |
| ·德国文化的特质 | 第37-41页 |
| ·文化差异对绩效管理的影响 | 第41-45页 |
| ·霍夫斯塔德的文化差异分析 | 第41-42页 |
| ·文化维度对绩效管理影响分析 | 第42-45页 |
| ·不同文化下的绩效管理模式 | 第45-55页 |
| ·美国文化下的绩效管理 | 第45-48页 |
| ·日本文化下的绩效管理 | 第48-51页 |
| ·德国文化下的绩效管理 | 第51-55页 |
| 4. 在华跨国公司跨文化背景下的绩效管理模式探讨 | 第55-72页 |
| ·跨文化背景的形成 | 第55-57页 |
| ·在华跨国公司发展的现状 | 第55-56页 |
| ·在华跨国公司面临的挑战 | 第56-57页 |
| ·在华跨国公司的绩效管理模式探究 | 第57-65页 |
| ·跨国企业驻外人员的绩效管理 | 第58-61页 |
| ·所在国员工的绩效管理 | 第61-62页 |
| ·在华跨国公司的绩效管理模式 | 第62-65页 |
| ·在华跨国公司绩效管理的应用实证考察 | 第65-72页 |
| ·一汽丰田公司的绩效管理设计 | 第65-68页 |
| ·贝尔阿尔卡特公司的绩效管理设计 | 第68-72页 |
| 5. 中国企业绩效管理模式及其对跨文化背景下企业绩效管理模式的学习 | 第72-83页 |
| ·中国文化下的企业绩效管理特征 | 第72-74页 |
| ·中庸思维，模糊工作分析 | 第72页 |
| ·情性文化，注重定性评价 | 第72-73页 |
| ·整体意识，偏重团队考核 | 第73页 |
| ·面子观念，偏好间接沟通 | 第73-74页 |
| ·不同文化背景下绩效管理模式借鉴的意义 | 第74-76页 |
| ·应对全球化激烈竞争的需要 | 第75页 |
| ·实施“走出去”战略的现实要求 | 第75页 |
| ·为跨国并购与整合提供理论分析与决策参考 | 第75-76页 |
| ·对我国企业进行跨文化绩效管理的借鉴 | 第76-83页 |
| ·管理理念的借鉴与创新 | 第76-78页 |
| ·管理体系的借鉴与创新 | 第78-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 后记 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第89页 |