| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-19页 |
| ·国内外管理者和学者对企业执行力的理解和研究 | 第13-15页 |
| ·国内外学者对政府执行力的理解和研究 | 第15-17页 |
| ·国内外学者对公共政策执行的研究 | 第17-19页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第19-20页 |
| ·文献检索整理 | 第19页 |
| ·比较分析 | 第19页 |
| ·系统分析 | 第19-20页 |
| ·论文的基本思路和逻辑结构 | 第20页 |
| ·论文预期目标及主要创新点 | 第20-21页 |
| ·预期目标 | 第20页 |
| ·主要创新点 | 第20-21页 |
| 2. 执行力概述 | 第21-28页 |
| ·执行力的涵义 | 第21-26页 |
| ·执行力的内涵 | 第21-22页 |
| ·执行力的构成要素 | 第22-25页 |
| ·执行力的测量 | 第25-26页 |
| ·执行力及其相关概念的比较分析 | 第26-28页 |
| ·执行力与执行 | 第26页 |
| ·执行力与领导力 | 第26-27页 |
| ·执行力与执行能力 | 第27-28页 |
| 3. 地方政府执行力与企业执行力比较分析 | 第28-41页 |
| ·地方政府执行力内涵与企业执行力内涵 | 第28-32页 |
| ·地方政府的界定 | 第28-29页 |
| ·地方政府执行力的内涵 | 第29-32页 |
| ·企业执行力提升理论 | 第32-35页 |
| ·基于流程角度的企业执行力提升理论探讨 | 第32-34页 |
| ·培育执行力文化 | 第34-35页 |
| ·地方政府执行力与企业执行力影响因素的比较分析 | 第35-39页 |
| ·外部因素的影响 | 第36-37页 |
| ·内部因素的影响 | 第37-39页 |
| ·对提升地方政府执行力的启示 | 第39-41页 |
| 4. 我国地方政府执行力问题及其原因分析 | 第41-50页 |
| ·当前我国地方政府执行力的问题表现 | 第41-44页 |
| ·机械执行 | 第41-42页 |
| ·野蛮执行 | 第42页 |
| ·扩大执行 | 第42-43页 |
| ·中断执行 | 第43-44页 |
| ·当前我国地方政府执行力弱化的原因分析 | 第44-50页 |
| ·政府职能定位不当 | 第44-45页 |
| ·组织架构不合理 | 第45-46页 |
| ·传统的政府人事制度存在种种弊端 | 第46-47页 |
| ·执行主体素质不高 | 第47-48页 |
| ·缺乏有效控制和监督 | 第48-49页 |
| ·传统行政文化的负面影响 | 第49-50页 |
| 5. 提高我国地方政府执行力的对策建议 | 第50-60页 |
| ·强化执行力观念，推进地方政府执行力文化建设 | 第50-52页 |
| ·树立正确的利益观 | 第51页 |
| ·克服本位的权力观 | 第51-52页 |
| ·强化自身的责任观 | 第52页 |
| ·优化战略流程 | 第52-54页 |
| ·转变政府职能 | 第52-53页 |
| ·建立权威、独立和制衡有效的政府监控机制 | 第53-54页 |
| ·优化运营流程 | 第54-56页 |
| ·理顺党政关系，改变党政二元行政体制 | 第55页 |
| ·地方政府内部改革 | 第55-56页 |
| ·改善人员流程 | 第56-60页 |
| ·实行以人为本的管理，注重组织和成员的共同成长和发展 | 第56-57页 |
| ·加强绩效管理体制改革，强化激励机制 | 第57页 |
| ·建立地方政府人员的行政伦理养成机制和约束机制 | 第57-58页 |
| ·建立学习型政府组织 | 第58页 |
| ·充分发挥领导的作用 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第65页 |