东深物业管理公司绩效管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
致谢	第7-11页
第1章 绪论	第11-15页
·研究背景	第11页
·行业现状分析	第11-12页
·本文的研究意义	第12-13页
·本文的研究思路和框架	第13-15页
第2章 绩效管理的理论综述	第15-21页
·绩效管理的概念	第15页
·绩效管理的特征	第15-16页
·绩效管理的作用	第16页
·绩效管理的主要内容	第16-18页
·绩效管理的认识误区	第18-21页
第3章 东深物业绩效管理状况分析	第21-26页
·东深物业基本情况	第21页
·人力资源状况分析	第21-23页
·东深物业管理公司绩效管理发展历程	第23-24页
·绩效管理方面存在的主要问题和原因分析	第24-26页
第4章 东深物业绩效管理体系设计	第26-34页
·绩效管理目标与原则	第26-27页
·绩效考核基本模式的选择	第27-30页
·绩效考核方法设计	第30-32页
·绩效考核标准设计	第32-34页
第5章 东深物业绩效管理实施的保障措施	第34-37页
·绩效管理的实施计划	第34页
·绩效管理实施中的关键环节	第34-35页
·实施中应处理好的几个关系	第35-37页
结论	第37-39页
参考文献	第39-40页
附录1 东深物业管理公司职能人员绩效考核标准	第40-41页
附录2 东深物业管理公司基层员工绩效考核标准	第41-43页