| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-16页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文研究的思路 | 第14-15页 |
| ·本文主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 国内外相关理论研究综述 | 第16-22页 |
| ·员工满意度的定义 | 第16-17页 |
| ·员工满意度的相关理论 | 第17-19页 |
| ·人际关系理论 | 第17页 |
| ·需求层次理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18-19页 |
| ·X-Y理论 | 第19页 |
| ·影响员工满意度的相关因素 | 第19-20页 |
| ·国外研究 | 第19-20页 |
| ·国内研究 | 第20页 |
| ·员工满意度研究方法 | 第20-21页 |
| ·国外员工满意度评价方法的研究情况 | 第21页 |
| ·单一整体评估法 | 第21页 |
| ·多种工作要素组成的总和评分法 | 第21页 |
| ·国内员工满意度评价方法的研究情况 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第三章 建筑施工企业核心员工满意度影响因素分析 | 第22-29页 |
| ·建筑施工企业的特征分析 | 第22-23页 |
| ·直线职能式的组织形式 | 第22-23页 |
| ·劳动密集型企业 | 第23页 |
| ·建筑施工企业核心员工特征 | 第23-24页 |
| ·整体素质 | 第23页 |
| ·核心员工需求层次 | 第23-24页 |
| ·核心员工的替代性 | 第24页 |
| ·核心员工的流动性 | 第24页 |
| ·核心员工的知识结构和专业技术深度 | 第24页 |
| ·建筑施工企业核心员工满意度因素分析 | 第24-26页 |
| ·工作回报 | 第24-25页 |
| ·工作环境 | 第25页 |
| ·管理机制 | 第25-26页 |
| ·企业文化 | 第26页 |
| ·企业形象与发展前景 | 第26页 |
| ·建筑施工企业核心员工满意度概念模型 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第四章 建筑施工企业核心员工满意度的调查实证分析 | 第29-45页 |
| ·X企业概述 | 第29页 |
| ·问卷设计及发放 | 第29-30页 |
| ·数据的统计分析方法 | 第30页 |
| ·信度分析 | 第30-31页 |
| ·满意度各变量统计 | 第31-32页 |
| ·个人属性和个人变量数据的统计描述分析 | 第32-36页 |
| ·个人属性数据描述性分析 | 第32-33页 |
| ·个人变量数据分析 | 第33-36页 |
| ·满意度模型验证 | 第36-39页 |
| ·单因素方差分析 | 第39-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第五章 提升建筑施工企业核心员工满意度的对策 | 第45-52页 |
| ·建筑施工企业核心员工满意度提升中存在的问题 | 第45-46页 |
| ·建筑施工企业提升核心员工满意度对策 | 第46-52页 |
| ·对薪酬体系设计进行重新考量 | 第46-47页 |
| ·构建“以人为本，和谐发展”的企业文化 | 第47页 |
| ·做好核心员工职业生涯规划 | 第47-48页 |
| ·加大对年青员工的培养力度 | 第48-49页 |
| ·实施分层次的绩效考核体系 | 第49页 |
| ·根据核心员工需求的差异性，实行差异化非薪酬激励管理 | 第49-52页 |
| ·根据职业类别实行差异化非薪酬激励 | 第50页 |
| ·根据不同职业生涯阶段的核心员工实行差异化非薪酬激励 | 第50-52页 |
| 第六章 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1:X建筑企业核心员工满意度问卷调查表 | 第55-59页 |