| 提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9页 |
| ·本文的框架结构 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第10-27页 |
| ·胜任素质模型相关理论概述 | 第10-18页 |
| ·胜任素质的发展历程 | 第10-11页 |
| ·胜任素质的概念 | 第11-12页 |
| ·胜任素质的构成要素 | 第12-13页 |
| ·胜任素质模型 | 第13-14页 |
| ·胜任素质模型的构建 | 第14-17页 |
| ·基于胜任素质模型招聘的优势 | 第17-18页 |
| ·人才测评体系相关理论概述 | 第18-27页 |
| ·人才测评概述 | 第18-19页 |
| ·人才测评的原理 | 第19-20页 |
| ·人才测评对企业的作用 | 第20-21页 |
| ·企业招聘选拔的人才测评方法 | 第21-27页 |
| 第3章 营销经理胜任素质模型及测评方法 | 第27-33页 |
| ·营销概念的综述 | 第27页 |
| ·营销经理的岗位素质要求 | 第27-30页 |
| ·营销岗位的特点及相关素质要求 | 第27-29页 |
| ·营销经理岗位相关素质要求 | 第29-30页 |
| ·营销经理的胜任素质模型 | 第30-32页 |
| ·营销人员胜任素质模型 | 第30页 |
| ·管理者胜任素质模型 | 第30-31页 |
| ·营销经理胜任素质模型 | 第31-32页 |
| ·营销经理素质测评方法 | 第32-33页 |
| 第4章 M 公司基于胜任素质模型的营销经理招聘选拔体系设计 | 第33-52页 |
| ·M 公司概况 | 第33-34页 |
| ·M 公司招聘工作体系设计 | 第34-36页 |
| ·提出招聘需求 | 第34页 |
| ·选择招聘渠道与获得候选人 | 第34-35页 |
| ·人员的选拔 | 第35页 |
| ·人员的录用 | 第35-36页 |
| ·营销经理胜任素质模型的构建 | 第36-41页 |
| ·确定营销经理的岗位职责 | 第36-37页 |
| ·营销经理胜任素质的分析 | 第37-38页 |
| ·营销经理胜任素质特征的调查及检验 | 第38-40页 |
| ·营销经理招聘胜任素质模型 | 第40-41页 |
| ·测评方法的选择 | 第41页 |
| ·测评系统的设计 | 第41-44页 |
| ·一般能力测验 | 第41-42页 |
| ·公文筐测试 | 第42页 |
| ·履历分析 | 第42页 |
| ·卡特尔16 项人格测验 | 第42-43页 |
| ·个人演讲 | 第43-44页 |
| ·胜任素质特征的评分标准 | 第44-48页 |
| ·测评体系内容的权重分布 | 第48-49页 |
| ·招聘选拔的实施及结果评价 | 第49-52页 |
| ·测评准备工作 | 第49页 |
| ·测评实施与综合评分 | 第49-50页 |
| ·测评实施情况与决策结果 | 第50-51页 |
| ·评价结果的反馈 | 第51-52页 |
| 第5章 改进与结论 | 第52-55页 |
| ·M 公司招聘工作的改进 | 第52-53页 |
| ·做好招聘基础工作并不断改进招聘流程 | 第52页 |
| ·选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作 | 第52-53页 |
| ·建立完善的招聘评估体系 | 第53页 |
| ·结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 摘要 | 第65-67页 |
| ABSTRACT | 第67-69页 |