| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法和内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架与行文思路 | 第15-17页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第17-23页 |
| ·企业兼并 | 第17-19页 |
| ·企业兼并中的整合 | 第19页 |
| ·人力资源整合的要素分析 | 第19-22页 |
| ·对企业现有的人力资源状况进行全面的调查 | 第21页 |
| ·制定系统的人力资源整合方案 | 第21页 |
| ·梳理组织机构，做好工作分析，进行科学的岗位设置 | 第21页 |
| ·统一人力资源管理制度体系 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 湖南中烟公司人力资源体系背景分析与整合思路 | 第23-37页 |
| ·湖南中烟公司概况 | 第23页 |
| ·企业发展战略分析 | 第23-24页 |
| ·湖南中烟公司人力资源优势与问题分析 | 第24-29页 |
| ·优势 | 第24-25页 |
| ·存在的问题 | 第25-27页 |
| ·产生上述问题的内在原因分析 | 第27-29页 |
| ·整合必要性分析 | 第29-30页 |
| ·人员认同危机 | 第29页 |
| ·人员流动危机 | 第29-30页 |
| ·企业持续发展的危机 | 第30页 |
| ·整合思路 | 第30-32页 |
| ·科学设岗 | 第31-32页 |
| ·绩效评价、严格考核 | 第32页 |
| ·分类管理，建立任职资格体系 | 第32页 |
| ·整合实施步骤 | 第32-33页 |
| ·整合目标 | 第33-34页 |
| ·整合基本原则 | 第34-35页 |
| ·整合注意事项 | 第35-36页 |
| ·统筹考虑，系统设计 | 第35页 |
| ·环环相扣，逐步推进 | 第35页 |
| ·以强有力的组织机构保障人力资源体系的顺利整合 | 第35-36页 |
| ·广泛利用各层宣传工具，做到有效沟通 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 岗位体系的整合 | 第37-49页 |
| ·岗位体系整合模型 | 第37-38页 |
| ·战略、组织机构以及流程梳理 | 第38-40页 |
| ·确定管控模式 | 第38-39页 |
| ·确定组织结构 | 第39-40页 |
| ·梳理主要工作流程 | 第40页 |
| ·整合岗位、明确职责 | 第40-44页 |
| ·岗位整合的原则 | 第40-42页 |
| ·形成作业指导书，明确岗位职责 | 第42-44页 |
| ·岗位定员的整合 | 第44-47页 |
| ·设计一线人员的总规模 | 第45页 |
| ·依据生产一线设计管理人员的定员 | 第45-47页 |
| ·定员整合的注意事项 | 第47-48页 |
| ·人岗匹配 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 绩效管理体系的整合 | 第49-62页 |
| ·绩效管理整合总体思路 | 第49-50页 |
| ·明确绩效管理的目的 | 第49页 |
| ·确定绩效管理基本原则 | 第49-50页 |
| ·确定绩效管理整合的基本思路 | 第50页 |
| ·绩效评价体系指标设计 | 第50-57页 |
| ·绩效管理总体指标设计 | 第50-52页 |
| ·部门绩效指标分解设计 | 第52-54页 |
| ·个人绩效卡的形成 | 第54-57页 |
| ·绩效指标的维护及变更 | 第57页 |
| ·整合绩效管理的基本流程 | 第57-59页 |
| ·明确主要步骤 | 第57-58页 |
| ·明确评分标准 | 第58-59页 |
| ·强制比例分布 | 第59页 |
| ·绩效结果的运用 | 第59-61页 |
| ·建立薪点制基本工资制度 | 第59-60页 |
| ·绩效评价与薪点工资制的联动 | 第60页 |
| ·绩效评价与浮动薪酬联动 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 任职资格体系整合 | 第62-72页 |
| ·任职资格整合的总体框架 | 第62页 |
| ·岗位序列的分类、分层 | 第62-64页 |
| ·岗位序列横向分类 | 第62-63页 |
| ·岗位序列的纵向分层 | 第63-64页 |
| ·任职资格标准体系的整合 | 第64-68页 |
| ·任职资格标准体系的建立流程 | 第65-66页 |
| ·标准体系内容模块的确定 | 第66-68页 |
| ·任职资格评价体系整合 | 第68-69页 |
| ·评价之前做好准备工作 | 第68页 |
| ·规范首次聘任的评价流程 | 第68-69页 |
| ·任职资格等级的动态管理 | 第69页 |
| ·任职资格应用体系的整合 | 第69-70页 |
| ·任职资格等级与薪点工资制、职层的联动 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
| ·主要研究结论 | 第72-73页 |
| ·有待进一步讨论的问题 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79页 |