深圳股份合作制中小企业人力资源管理问题及其改进研究--以B公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 中小企业人力资源管理概念与理论 | 第13-19页 |
| ·人力资源及人力资源管理概念 | 第13-15页 |
| ·人力资源及人力资源管理 | 第13页 |
| ·现代人力资源管理内容及其职能 | 第13-15页 |
| ·中小企业人力资源管理的主要特征与问题 | 第15-17页 |
| ·中小企业人力资源管理模式浅析 | 第17-19页 |
| ·三维立体管理模式 | 第17-18页 |
| ·3P 管理模式 | 第18-19页 |
| 第3章 深圳股份合作制企业产生背景及发展概况 | 第19-31页 |
| ·深圳股份合作制企业产生背景 | 第19-25页 |
| ·我国股份合作制发展概况 | 第19-21页 |
| ·股份合作制的性质和类型 | 第21-22页 |
| ·股份合作制的理论与实践意义 | 第22-24页 |
| ·深圳股份合作制的形成 | 第24-25页 |
| ·深圳股份合作制企业发展概况 | 第25-31页 |
| ·现有经济运营模式分析 | 第26-27页 |
| ·股份合作企业面临的机遇与挑战 | 第27-31页 |
| 第4章 B公司概况及其组织和人力资源现状 | 第31-39页 |
| ·B 公司概况 | 第31-33页 |
| ·B 公司设立背景 | 第31-32页 |
| ·B 公司历史沿革 | 第32页 |
| ·B 公司发展现状 | 第32-33页 |
| ·B 公司组织结构与人力资源状况分析 | 第33-39页 |
| ·B 公司组织结构 | 第33-34页 |
| ·B 公司人力资源现状分析 | 第34-39页 |
| 第5章 B 公司人力资源管理问题表现及原因 | 第39-46页 |
| ·B 公司人力资源管理存在的问题表现 | 第39-42页 |
| ·客户投诉反映的人力资源管理问题 | 第39-40页 |
| ·员工满意度调查反映的人力资源管理问题 | 第40-42页 |
| ·B 公司人力资源管理问题表现的原因分析 | 第42-46页 |
| ·企业发展战略迷失、人力资源管理缺少规划 | 第43-44页 |
| ·岗位分析不明确 | 第44页 |
| ·薪酬体系缺乏激励 | 第44-45页 |
| ·高层管理者农民意识的管理作风 | 第45-46页 |
| 第6章 B 公司人力资源管理问题解决的基本方案 | 第46-69页 |
| ·制定人力资源规划 | 第46-50页 |
| ·人力资源规划的依据 | 第46-48页 |
| ·人力资源规划需求与供给预测 | 第48-49页 |
| ·人力资源规划的具体内容 | 第49-50页 |
| ·基于结构优化的岗位设置与分析 | 第50-63页 |
| ·改进组织结构与岗位设置 | 第50-51页 |
| ·简化岗位等级 | 第51-53页 |
| ·改进岗位分析 | 第53-63页 |
| ·改进薪酬管理体系 | 第63-69页 |
| ·岗位的重新评估 | 第63-65页 |
| ·薪酬现状分析及主要问题 | 第65页 |
| ·改进薪酬管理体系原则 | 第65-66页 |
| ·增强基于绩效的薪酬比例 | 第66-69页 |
| 第7章 总结与展望 | 第69-71页 |
| ·总结 | 第69页 |
| ·展望 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录1 员工满意度调查问卷 | 第74-77页 |
| 附录2 岗位分析调查问卷 | 第77-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-86页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第86页 |
