| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容 | 第12页 |
| 第四节 研究特色 | 第12-14页 |
| 第二章 YZ公司员工绩效考核体系现状 | 第14-19页 |
| 第一节 YZ公司有限公司概况 | 第14-17页 |
| 一 公司简介 | 第14-15页 |
| 二 公司组织结构 | 第15页 |
| 三 公司整体人力资源情况 | 第15-17页 |
| 第二节 中层管理人员目前绩效考核体系的基本情况 | 第17-19页 |
| 一 绩效考核的主体 | 第17页 |
| 二 绩效考核内容 | 第17-18页 |
| 三 绩效考核结果的运用 | 第18-19页 |
| 第三章 YZ公司绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第19-30页 |
| 第一节 YZ公司中层管理人员绩效考核访谈调查 | 第19-20页 |
| 第二节 YZ公司中层管理人员绩效考核问卷调查 | 第20-30页 |
| 一 调查问卷的设计思路 | 第20页 |
| 二 问卷调查的结果 | 第20-27页 |
| 三 中层管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 四 中层管理人员绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 YZ公司中层管理人员绩效考核体系优化方案 | 第30-35页 |
| 第一节 界定中层管理者的工作目标和标准 | 第30页 |
| 第二节 绩效考核设计的目的与原则和总体思路 | 第30-33页 |
| 一 优化的目的 | 第30-31页 |
| 二 优化的原则 | 第31-33页 |
| 第三节 绩效考核体系的优化的内容 | 第33-35页 |
| 一 绩效考核内容的优化 | 第33页 |
| 二 绩效考核指标权重的确定 | 第33-35页 |
| 第五章 YZ公司中层管理人员绩效考核体系实施保障措施 | 第35-40页 |
| 第一节 加强YZ公司中层管理人员对绩效考核体系的认知 | 第35-37页 |
| 一 加强YZ公司企业文化建设 | 第35-36页 |
| 二 加强对中层管理人员绩效考核的宣传力度 | 第36-37页 |
| 第二节 加强YZ公司中层管理人员的制度建设 | 第37-38页 |
| 一 建立绩效考核方案培训制度 | 第37页 |
| 二 建立薪酬管理制度 | 第37-38页 |
| 第三节 加强YZ公司中层管理人员的绩效沟通和申诉机制 | 第38-39页 |
| 第四节 加强YZ公司高层对中层管理人员绩效考核的重视程度 | 第39-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 第一节 结论 | 第40页 |
| 第二节 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录 A YZ公司中层管理人员绩效考核体系访谈问题 | 第42-43页 |
| 附录 B YZ公司中层管理人员绩效考核体系调查问卷 | 第43-46页 |
| 个人简历 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
