河南M公司非洲市场营销策略优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 一 研究背景 | 第11-13页 |
| 二 研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 一 研究内容 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 第三节 研究局限性及创新点 | 第15-16页 |
| 一 局限性 | 第15页 |
| 二 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 河南M公司营销环境分析 | 第16-30页 |
| 第一节 M公司概述 | 第16-19页 |
| 一 M公司基本介绍 | 第16页 |
| 二 M公司组织框架 | 第16-17页 |
| 三 公司发展历程 | 第17-18页 |
| 四 人力资源现状 | 第18-19页 |
| 第二节 M公司的宏观环境分析 | 第19-26页 |
| 一 政治环境 | 第19-21页 |
| 二 经济环境 | 第21-23页 |
| 三 社会环境 | 第23-25页 |
| 四 技术环境 | 第25-26页 |
| 第三节 M公司微观环境分析 | 第26-30页 |
| 一 资源分析 | 第26-28页 |
| 二 能力分析 | 第28-30页 |
| 第三章 河南M公司的营销策略现状及存在问题分析 | 第30-43页 |
| 第一节 M公司营销策略现状 | 第30-36页 |
| 一 产品策略 | 第30-31页 |
| 二 价格策略 | 第31-32页 |
| 三 渠道策略 | 第32-33页 |
| 四 促销策略 | 第33-34页 |
| 五 人员策略 | 第34-35页 |
| 六 有形展示策略 | 第35-36页 |
| 七 过程策略 | 第36页 |
| 第二节 M公司营销中存在的问题分析 | 第36-43页 |
| 一 产品附加值低品牌价值不高 | 第36-38页 |
| 二 毛利率低且费用投入不合理 | 第38-39页 |
| 三 线上线下渠道发展不均衡 | 第39-40页 |
| 四 促销组合方式不均衡 | 第40-41页 |
| 五 未注重人员建设 | 第41页 |
| 六 视觉营销不到位 | 第41-42页 |
| 七 把控过程不注重客户参与 | 第42-43页 |
| 第四章 河南M公司营销策略优化 | 第43-55页 |
| 第一节 M公司STP战略定位 | 第43-45页 |
| 一 市场细分 | 第43-44页 |
| 二 市场选择 | 第44-45页 |
| 三 市场定位 | 第45页 |
| 第二节 产品策略优化 | 第45-47页 |
| 一 优化产品结构 | 第45-46页 |
| 二 产品组合策略 | 第46页 |
| 三 加强品牌价值建设 | 第46-47页 |
| 第三节 价格策略优化 | 第47-48页 |
| 一 摒弃单一的成本定价法 | 第47页 |
| 二 据市场需求调整价格 | 第47-48页 |
| 三 撇脂定价策略 | 第48页 |
| 第四节 渠道策略优化 | 第48-50页 |
| 一 优化店铺制度 | 第48-49页 |
| 二 优化自营平台 | 第49页 |
| 三 优化线上线下的O2O结合 | 第49-50页 |
| 第五节 促销策略优化 | 第50-51页 |
| 一 新媒体定制营销 | 第50页 |
| 二 节假日预售合力促销 | 第50-51页 |
| 三 优化设计师制度 | 第51页 |
| 第六节 人员策略优化 | 第51-52页 |
| 一 优化营销专员体系 | 第51页 |
| 二 注重设计师的发展 | 第51-52页 |
| 三 会员建设 | 第52页 |
| 第七节 有形展示策略优化 | 第52-53页 |
| 一 做好视觉营销 | 第52-53页 |
| 二 场景化服务 | 第53页 |
| 三 可视化流程服务 | 第53页 |
| 第八节 过程策略优化 | 第53-55页 |
| 第五章 河南M公司营销策略的实施保障 | 第55-58页 |
| 第一节 企业文化保障 | 第55页 |
| 第二节 人员保障 | 第55-56页 |
| 第三节 组织保障 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
