M银行员工激励案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 案例研究设计 | 第8-9页 |
| 1.3.1 案例对象选择 | 第8页 |
| 1.3.2 案例研究过程 | 第8-9页 |
| 1.4 论文内容结构与安排 | 第9-11页 |
| 1.4.1 论文内容 | 第9页 |
| 1.4.2 研究内容要解决的实际问题 | 第9页 |
| 1.4.3 技术路线和技术措施 | 第9-11页 |
| 2 案例介绍 | 第11-18页 |
| 2.1 企业背景 | 第11-13页 |
| 2.1.1 M银行基本情况介绍 | 第11页 |
| 2.1.2 M银行人力资源管理现状 | 第11-12页 |
| 2.1.3 M银行员工界定 | 第12页 |
| 2.1.4 M银行员工构成 | 第12-13页 |
| 2.2 M银行员工激励问题案例描述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 看不到希望的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 难涨的工资 | 第15-16页 |
| 2.2.3 好人没好报 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-33页 |
| 3.1 员工激励理论依据 | 第18-25页 |
| 3.1.1 激励理论 | 第18-22页 |
| 3.1.2 资本理论 | 第22-24页 |
| 3.1.3 心理契约理论 | 第24页 |
| 3.1.4 组织支持理论 | 第24-25页 |
| 3.2 M银行员工激励管理现状及问题分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 M银行政策情况及问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 M银行员工情况及离职分析 | 第27-31页 |
| 3.3 M银行员工激励管理问题汇总 | 第31-33页 |
| 3.3.1 晋升发展问题 | 第31页 |
| 3.3.2 薪酬福利问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 公平奖惩问题 | 第32-33页 |
| 4 M银行员工激励问题对策 | 第33-39页 |
| 4.1 重视员工的晋升和发展 | 第33-34页 |
| 4.1.1 设立明确合理的晋升和绩效标准 | 第33-34页 |
| 4.1.2 为员工提供职业规划及培训 | 第34页 |
| 4.2 制定激励性的薪酬和福利 | 第34-37页 |
| 4.2.1 合理调整薪酬结构 | 第34-36页 |
| 4.2.2 提升员工福利待遇 | 第36-37页 |
| 4.3 保证公平性与严格奖惩 | 第37-39页 |
| 4.3.1 保证M银行公平性 | 第37-38页 |
| 4.3.2 制定并严格奖惩制度 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录A 员工发展需求调查问卷 | 第42-44页 |
| 附录B 员工满意度调查问卷 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
