苏宁云商转型发展中的薪酬激励制度研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法、内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第14-19页 |
| 2.1 薪酬的定义和含义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬的内在含义 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬激励的理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬激励的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬激励的理论 | 第15-17页 |
| 2.3 薪酬激励制度设计的方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 薪酬激励制度设计的影响因素 | 第17页 |
| 2.3.2 薪酬激励制度设计的基本原则 | 第17-19页 |
| 第三章 苏宁云商薪酬制度现状及分析 | 第19-32页 |
| 3.1 苏宁云商现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 苏宁云商简介 | 第19页 |
| 3.1.2 苏宁云商组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 苏宁云商战略目标 | 第20-21页 |
| 3.2 苏宁云商人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 人员构成及其职能 | 第21页 |
| 3.2.2 年龄构成 | 第21页 |
| 3.2.3 学历构成 | 第21-22页 |
| 3.3 苏宁云商薪酬激励制度现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 薪酬管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 绩效薪酬激励体系 | 第23-24页 |
| 3.3.3 薪酬制度满意度问卷调查 | 第24-27页 |
| 3.4 苏宁云商现有薪酬激励制度存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 小范围存在平均主义 | 第27-28页 |
| 3.4.2 激励缺乏动力 | 第28-29页 |
| 3.4.3 绩效评估体系需要继续优化 | 第29页 |
| 3.4.4 薪酬总体偏低 | 第29-30页 |
| 3.4.5 薪酬激励的执行力匮乏 | 第30-32页 |
| 第四章 苏宁云商薪酬激励制度设计 | 第32-42页 |
| 4.1 薪酬设计的战略 | 第32-33页 |
| 4.1.1 符合企业文化 | 第32页 |
| 4.1.2 明确目的和方向 | 第32页 |
| 4.1.3 采取渐进式的改革 | 第32-33页 |
| 4.1.4 取得高层的战略性支持 | 第33页 |
| 4.2 薪酬激励设计的思路 | 第33-34页 |
| 4.2.1 提高整体薪资水平 | 第33页 |
| 4.2.2 重点发挥薪酬激励作用 | 第33-34页 |
| 4.2.3 优化薪酬结构 | 第34页 |
| 4.3 薪酬激励制度的设计方法 | 第34-39页 |
| 4.3.1 岗位工资的设计 | 第34-35页 |
| 4.3.2 绩效工资的设计 | 第35-37页 |
| 4.3.2.1 绩效考核维度 | 第35-36页 |
| 4.3.2.2 考核目标和指标的设立 | 第36页 |
| 4.3.2.3 绩效考核评定与奖金 | 第36-37页 |
| 4.3.2.4 绩效结果的后续应用 | 第37页 |
| 4.3.3 岗位津贴的设计 | 第37-38页 |
| 4.3.4 岗位晋升的管理 | 第38-39页 |
| 4.4 设置职位报酬要素 | 第39-42页 |
| 第五章 苏宁云商薪酬激励制度保障措施 | 第42-44页 |
| 5.1 积极宣传沟通 | 第42页 |
| 5.2 强化组织保障 | 第42-43页 |
| 5.3 建立薪酬预算与调节机制 | 第43-44页 |
| 结论和展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
