M公司薪酬体系优化与实施对策研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
1.3 研究的内容、方法及框架 | 第13-14页 |
1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.3 技术路线 | 第14页 |
1.4 主要创新之处 | 第14-15页 |
2 基本概念和理论基础 | 第15-19页 |
2.1 基本概念 | 第15-16页 |
2.1.1 工资的概念 | 第15页 |
2.1.2 薪酬的概念 | 第15页 |
2.1.3 薪酬管理的概念 | 第15页 |
2.1.4 薪酬体系的概念 | 第15-16页 |
2.2 理论基础 | 第16-19页 |
2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第16页 |
2.2.2 亚当斯公平理论 | 第16-17页 |
2.2.3 赫兹伯格双因素理论 | 第17-18页 |
2.2.4 3P理论 | 第18-19页 |
3 M公司基本状况和薪酬体系现状 | 第19-26页 |
3.1 M公司基本情况 | 第19-23页 |
3.1.1 M公司概况 | 第19-20页 |
3.1.2 M公司组织结构 | 第20-21页 |
3.1.3 M公司人力资源现状 | 第21-23页 |
3.2 M公司薪酬体系现状 | 第23-26页 |
3.2.1 M公司目前薪酬模式 | 第23页 |
3.2.2 M公司目前薪酬制度 | 第23-24页 |
3.2.3 M公司薪酬的成本分析 | 第24-26页 |
4 M公司薪酬状况内部调查及分析 | 第26-37页 |
4.1 M公司薪酬满意度调查的目的和方法 | 第26-28页 |
4.1.1 M公司薪酬满意度调查的目的 | 第26-27页 |
4.1.2 M公司薪酬满意度调查的方法 | 第27-28页 |
4.2 M公司薪酬满意度调查 | 第28-34页 |
4.3 M公司薪酬状况分析 | 第34-37页 |
5 M公司薪酬体系优化与设计 | 第37-56页 |
5.1 M公司薪酬体系优化的原则与思路 | 第37-38页 |
5.1.1 M公司薪酬体系优化的原则 | 第37页 |
5.1.2 M公司薪酬体系优化的思路 | 第37-38页 |
5.2 岗位分析与价值评估 | 第38-45页 |
5.2.1 岗位分析 | 第38-41页 |
5.2.2 岗位价值评估 | 第41-44页 |
5.2.3 M公司岗位说明书的编制 | 第44-45页 |
5.3 确定岗位等级结构 | 第45-47页 |
5.4 薪酬定位 | 第47-48页 |
5.5 薪酬优化 | 第48-50页 |
5.5.1 一线工资薪酬 | 第48-49页 |
5.5.2 二线工资薪酬 | 第49页 |
5.5.3 管理人员薪酬 | 第49-50页 |
5.6 福利制度的设计 | 第50-52页 |
5.6.1 特别奖励、补贴及福利 | 第50-52页 |
5.6.2 加班加点工资 | 第52页 |
5.6.3 病事假及培训教育期间的薪酬 | 第52页 |
5.7 绩效考核体系 | 第52-54页 |
5.7.1 绩效的结构 | 第52-53页 |
5.7.2 绩效的实施 | 第53页 |
5.7.3 绩效的兑现 | 第53-54页 |
5.7.4 绩效反馈 | 第54页 |
5.8 M公司薪酬调整与发放 | 第54-56页 |
5.8.1 M公司薪酬的调整 | 第54页 |
5.8.2 M公司员工工资发放 | 第54-56页 |
6 M公司薪酬体系实施的保障 | 第56-58页 |
6.1 成立优化小组加强推进 | 第56页 |
6.2 建立沟通机制扩大宣传 | 第56页 |
6.3 完善考核机制加强激励 | 第56-57页 |
6.4 人力资源保障 | 第57页 |
6.5 优化发放流程及时兑现 | 第57-58页 |
7 结论与展望 | 第58-60页 |
7.1 基本结论 | 第58页 |
7.2 局限性 | 第58-59页 |
7.3 进一步展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-71页 |
致谢 | 第71-72页 |