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M公司薪酬体系优化与实施对策研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-13页
    1.3 研究的内容、方法及框架第13-14页
        1.3.1 研究的内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 技术路线第14页
    1.4 主要创新之处第14-15页
2 基本概念和理论基础第15-19页
    2.1 基本概念第15-16页
        2.1.1 工资的概念第15页
        2.1.2 薪酬的概念第15页
        2.1.3 薪酬管理的概念第15页
        2.1.4 薪酬体系的概念第15-16页
    2.2 理论基础第16-19页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第16页
        2.2.2 亚当斯公平理论第16-17页
        2.2.3 赫兹伯格双因素理论第17-18页
        2.2.4 3P理论第18-19页
3 M公司基本状况和薪酬体系现状第19-26页
    3.1 M公司基本情况第19-23页
        3.1.1 M公司概况第19-20页
        3.1.2 M公司组织结构第20-21页
        3.1.3 M公司人力资源现状第21-23页
    3.2 M公司薪酬体系现状第23-26页
        3.2.1 M公司目前薪酬模式第23页
        3.2.2 M公司目前薪酬制度第23-24页
        3.2.3 M公司薪酬的成本分析第24-26页
4 M公司薪酬状况内部调查及分析第26-37页
    4.1 M公司薪酬满意度调查的目的和方法第26-28页
        4.1.1 M公司薪酬满意度调查的目的第26-27页
        4.1.2 M公司薪酬满意度调查的方法第27-28页
    4.2 M公司薪酬满意度调查第28-34页
    4.3 M公司薪酬状况分析第34-37页
5 M公司薪酬体系优化与设计第37-56页
    5.1 M公司薪酬体系优化的原则与思路第37-38页
        5.1.1 M公司薪酬体系优化的原则第37页
        5.1.2 M公司薪酬体系优化的思路第37-38页
    5.2 岗位分析与价值评估第38-45页
        5.2.1 岗位分析第38-41页
        5.2.2 岗位价值评估第41-44页
        5.2.3 M公司岗位说明书的编制第44-45页
    5.3 确定岗位等级结构第45-47页
    5.4 薪酬定位第47-48页
    5.5 薪酬优化第48-50页
        5.5.1 一线工资薪酬第48-49页
        5.5.2 二线工资薪酬第49页
        5.5.3 管理人员薪酬第49-50页
    5.6 福利制度的设计第50-52页
        5.6.1 特别奖励、补贴及福利第50-52页
        5.6.2 加班加点工资第52页
        5.6.3 病事假及培训教育期间的薪酬第52页
    5.7 绩效考核体系第52-54页
        5.7.1 绩效的结构第52-53页
        5.7.2 绩效的实施第53页
        5.7.3 绩效的兑现第53-54页
        5.7.4 绩效反馈第54页
    5.8 M公司薪酬调整与发放第54-56页
        5.8.1 M公司薪酬的调整第54页
        5.8.2 M公司员工工资发放第54-56页
6 M公司薪酬体系实施的保障第56-58页
    6.1 成立优化小组加强推进第56页
    6.2 建立沟通机制扩大宣传第56页
    6.3 完善考核机制加强激励第56-57页
    6.4 人力资源保障第57页
    6.5 优化发放流程及时兑现第57-58页
7 结论与展望第58-60页
    7.1 基本结论第58页
    7.2 局限性第58-59页
    7.3 进一步展望第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-71页
致谢第71-72页

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