| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 学术及应用价值 | 第9-10页 |
| 1.1.3 创新点 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容及意义 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第18-31页 |
| 2.1 绩效管理的基本理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 绩效管理的涵义与特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理的核心特征 | 第19-21页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第21-24页 |
| 2.2 构建绩效管理指标体系的主要方法 | 第24-31页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第25页 |
| 2.2.2 360度综合考核法 | 第25-26页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第26-29页 |
| 2.2.4 关键绩效指标法 | 第29-31页 |
| 第3章 GS电力设计有限公司绩效管理指标体系现状分析 | 第31-43页 |
| 3.1 GS电力设计公司简介及组织架构 | 第31-35页 |
| 3.1.1 GS电力设计公司概况 | 第31页 |
| 3.1.2 GS电力设计公司组织结构简介 | 第31-33页 |
| 3.1.3 GS电力设计公司人力资源概况 | 第33-35页 |
| 3.2 GS电力设计公司绩效管理指标体系问题分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 GS电力设计公司绩效管理指标体系调研方法及内容 | 第35-40页 |
| 3.2.2 GS电力设计公司现行绩效指标体系概况 | 第40-41页 |
| 3.2.3 GS电力设计公司绩效管理指标体系问题总结 | 第41-43页 |
| 第4章 GS电力设计公司绩效管理指标体系设计 | 第43-71页 |
| 4.1 GS电力设计公司绩效管理指标体系设计思路 | 第43-44页 |
| 4.2 构建GS电力设计公司绩效管理绩效指标体系的基本原则.. | 第44-45页 |
| 4.3 GS电力设计公司绩效目标体系的设计 | 第45-47页 |
| 4.3.1 GS电力设计公司的愿景与使命 | 第45页 |
| 4.3.2 GS电力设计公司战略地图 | 第45-46页 |
| 4.3.3 GS电力设计公司关键成功因素 | 第46-47页 |
| 4.4 GS电力设计公司部门绩效指标体系的构建 | 第47-63页 |
| 4.4.1 指标体系建立的原则 | 第47-48页 |
| 4.4.2 关键绩效指标的设计与建立 | 第48-52页 |
| 4.4.3 考评维度的权重设计 | 第52-56页 |
| 4.4.4 部门绩效指标库的建立 | 第56-63页 |
| 4.5 员工绩效衡量指标体系的建立 | 第63-71页 |
| 4.5.1 指标体系建立的原则 | 第63页 |
| 4.5.2 个人绩效考核指标设计中的组织职责分工 | 第63-64页 |
| 4.5.3 员工绩效管理指标体系 | 第64-69页 |
| 4.5.4 员工年度考评指标 | 第69-71页 |
| 第5章 GS电力设计有限公司绩效管理指标体系的保障措施 | 第71-74页 |
| 5.1 健全绩效管理组织保障机构 | 第71页 |
| 5.2 加强各级管理人员和员工的沟通,形成良性反馈 | 第71-72页 |
| 5.3 绩效管理实施过程的控制 | 第72-73页 |
| 5.4 绩效文化建设与优化 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
