摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
1.3 研究内容、研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
2 文献综述 | 第12-26页 |
2.1 人力资源管理理论概要 | 第12-13页 |
2.2 激励理论概要 | 第13-15页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第13页 |
2.2.2 双因素理论 | 第13-14页 |
2.2.3 公平理论 | 第14-15页 |
2.3 委托-代理理论概要 | 第15-16页 |
2.4 知识密集型企业及其员工的特点 | 第16-17页 |
2.4.1 知识密集型企业的特点 | 第16页 |
2.4.2 知识密集型企业员工的特点 | 第16-17页 |
2.5 股权激励在国内外的研究情况综述 | 第17-19页 |
2.6 股权激励在国内外的发展情况综述 | 第19-21页 |
2.6.1 股权激励在国外的发展情况 | 第19-20页 |
2.6.2 股权激励在国内的发展情况 | 第20-21页 |
2.7 国内股权激励的相关法律环境分析 | 第21-23页 |
2.8 国内股权激励的基本模式及优缺点分析 | 第23-26页 |
3 RD公司现状及其股权激励的分析 | 第26-40页 |
3.1 RD公司现状分析 | 第26-31页 |
3.1.1 RD公司概况 | 第26页 |
3.1.2 RD公司组织规模及其发展简介 | 第26-27页 |
3.1.3 RD公司组织架构及职能分工 | 第27-28页 |
3.1.4 RD公司人员构成 | 第28-30页 |
3.1.5 RD公司业绩增长情况(2013年至2017年) | 第30-31页 |
3.1.6 RD公司现行激励政策 | 第31页 |
3.2 2015年RD公司股权激励分析 | 第31-40页 |
3.2.1 2015年RD公司股权激励方案概述 | 第31页 |
3.2.2 股权激励前后股权份额变化情况 | 第31-33页 |
3.2.3 经营性数据统计及分析 | 第33-35页 |
3.2.4 员工访谈分析 | 第35-38页 |
3.2.5 RD公司股权激励的积极影响及存在的不足 | 第38-40页 |
4 RD公司股权激励方案的重新设计 | 第40-54页 |
4.1 RD公司股权激励方案重新设计及实施流程概述 | 第40-41页 |
4.2 RD公司股权激励方案的配套管理制度 | 第41-45页 |
4.2.1 建立信息披露管理制度 | 第41页 |
4.2.2 设计适宜的组织架构及对应职能 | 第41-42页 |
4.2.3 建立职位(岗位)体系 | 第42-43页 |
4.2.4 建立薪酬管理制度 | 第43-44页 |
4.2.5 优化绩效管理制度 | 第44-45页 |
4.3 RD公司股权激励重设方案草案 | 第45-54页 |
4.3.1 激励目的 | 第45页 |
4.3.2 激励基本原则 | 第45页 |
4.3.3 管理机构 | 第45-46页 |
4.3.4 激励对象 | 第46-47页 |
4.3.5 标的股票来源及总份额 | 第47页 |
4.3.6 激励方式 | 第47-48页 |
4.3.7 限制性股票 | 第48-49页 |
4.3.8 股票期权 | 第49-50页 |
4.3.9 限制性股票与股票期权的调整方法和程序 | 第50页 |
4.3.10 限制性股票与股票期权的禁售期 | 第50页 |
4.3.11 限制性股票与股票期权实施的必要先决条件 | 第50-51页 |
4.3.12 公司与激励对象各自的权利义务 | 第51-52页 |
4.3.13 股权激励方案变更与终止 | 第52-53页 |
4.3.14 回购与注销 | 第53-54页 |
5 股权激励实施保障 | 第54-56页 |
5.1 保持销售额及利润的持续增长 | 第54页 |
5.2 夯实管理基础 | 第54页 |
5.3 多种激励方式综合运用 | 第54-55页 |
5.4 打造学习型组织 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
附录 | 第60-75页 |
致谢 | 第75页 |