| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效薪酬激励的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效薪酬激励的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬激励体系的内涵 | 第14页 |
| 2.1.3 薪酬管理与薪酬激励 | 第14页 |
| 2.1.4 薪酬激励体系 | 第14-15页 |
| 2.1.5 薪酬激励体系与绩效管理间的互动关系 | 第15页 |
| 2.2 主要的绩效薪酬激励方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 计件工资制 | 第15页 |
| 2.2.2 业绩工资制 | 第15页 |
| 2.2.3 一次性奖金 | 第15-16页 |
| 2.2.4 收益分享 | 第16页 |
| 2.2.5 利润分享计划 | 第16页 |
| 2.2.6 员工持股计划 | 第16页 |
| 2.2.7 股票期权激励计划 | 第16-17页 |
| 2.3 当前我国国有企业绩效薪酬体系的相关模式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 基于岗位职位评价的绩效薪酬模式 | 第17页 |
| 2.3.2 基于技能能力评价的绩效薪酬模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 基于工作结果的绩效薪酬模式 | 第18-19页 |
| 第3章 某公司实施绩效薪酬激励前的存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.1 某公司概述 | 第19页 |
| 3.1.1 某公司所在行业情况介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 某公司情况介绍 | 第19页 |
| 3.1.3 某公司组织架构及人员构成 | 第19页 |
| 3.1.4 某公司绩效薪酬激励体系概况 | 第19页 |
| 3.2 某公司实行绩效薪酬激励前存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.1 薪酬分配上实行平均主义 | 第19-20页 |
| 3.2.2 缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系 | 第20页 |
| 3.2.3 薪酬体系结构设计不合理 | 第20页 |
| 3.2.4 全员普遍缺乏绩效观念 | 第20-21页 |
| 第4章 某公司绩效薪酬激励体系的构建 | 第21-31页 |
| 4.1 构建绩效激励体系核心内容 | 第21-23页 |
| 4.1.1 制定绩效激励体系的薪酬激励 | 第21页 |
| 4.1.1.1 按岗位价值付薪办法 | 第21页 |
| 4.1.1.2 按个人能力付薪的办法 | 第21页 |
| 4.1.1.3 按贡献付薪的办法 | 第21页 |
| 4.1.2 制定绩效激励体系的责权利结构 | 第21页 |
| 4.1.3 制定绩效激励体系的企业文化 | 第21-22页 |
| 4.1.4 制定绩效激励体系的信息架构 | 第22页 |
| 4.1.5 制定绩效激励体系的考核机构 | 第22-23页 |
| 4.2 建立绩效考核体系要进行定员核定 | 第23-24页 |
| 4.2.1 根据上级规定的编制定员 | 第23页 |
| 4.2.2 根据工作量写实情况定员 | 第23页 |
| 4.2.3 根据单位的实际情况定员 | 第23页 |
| 4.2.4 根据现行定员标准进行定员 | 第23-24页 |
| 4.2.5 特殊情况 | 第24页 |
| 4.2.6 建立健全岗位责任制 | 第24页 |
| 4.3 建立绩效考核体系要使薪酬反映劳动成果 | 第24-26页 |
| 4.3.1 核定各单位工资总额 | 第24-25页 |
| 4.3.2 与工作量挂钩,薪酬向多劳者倾斜 | 第25页 |
| 4.3.3 与管理水平挂钩,薪酬向优秀团队倾斜 | 第25页 |
| 4.3.4 与工资技术含量和劳动强度挂钩,薪酬向艰苦任务倾斜 | 第25页 |
| 4.3.5 与艰苦岗位挂钩,薪酬向一线岗位倾斜 | 第25页 |
| 4.3.6 与地域、工作环境挂钩,薪酬向偏远地区倾斜 | 第25页 |
| 4.3.7 与技术骨干和专业人才挂钩,薪酬向技术骨干倾斜 | 第25-26页 |
| 4.4 建立绩效考核体系要对单项奖金机制进行完善 | 第26-28页 |
| 4.4.1 工时计奖 | 第26-27页 |
| 4.4.2 收费额计奖 | 第27页 |
| 4.4.3 服务量化计奖 | 第27页 |
| 4.4.4 五单核算计奖 | 第27页 |
| 4.4.5 单车核算计奖 | 第27-28页 |
| 4.5 建立绩效薪酬激励体系要完善辅助系统 | 第28-30页 |
| 4.5.1 通过对比经营收入与人工支出来分析效益 | 第28页 |
| 4.5.2 通过工效对比来考核工作量 | 第28页 |
| 4.5.3 用工分来分配奖金的办法 | 第28-29页 |
| 4.5.4 建立良性的沟通文化 | 第29-30页 |
| 4.6 小结 | 第30-31页 |
| 第5章 公司绩效薪酬激励体系的保障措施 | 第31-40页 |
| 5.1 保障公司实施绩效薪酬激励实施应注意的问题 | 第31页 |
| 5.1.1 避免激励措施碎片化 | 第31页 |
| 5.1.2 防止激励方法盲目化 | 第31页 |
| 5.1.3 杜绝激励机制空洞化 | 第31页 |
| 5.2 建立公平的激励措施 | 第31-33页 |
| 5.2.1 合理分配基本工资和绩效工资的比例 | 第31-32页 |
| 5.2.2 推行年薪制和股权激励机制 | 第32页 |
| 5.2.3 建立积极有效的员工福利制度 | 第32-33页 |
| 5.3 建立规范的管理保障措施 | 第33-39页 |
| 5.3.1 建立合理的人员梯队培训制度 | 第33-34页 |
| 5.3.2 建立完善的考核约束机制 | 第34页 |
| 5.3.3 推进细化明确的主体业务工作标准 | 第34-39页 |
| 5.4 小结 | 第39-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 前景展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
