| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 薪酬管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第13-14页 |
| 2.1.3 薪酬管理体系 | 第14页 |
| 2.1.4 绩效薪酬激励体系 | 第14页 |
| 2.1.5 绩效薪酬 | 第14-15页 |
| 2.1.6 基于3P模型的薪酬管理体系设计理论 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬设计原则 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬设计的流程 | 第17-20页 |
| 3 L工厂现有薪酬管理体系分析 | 第20-36页 |
| 3.1 L工厂现状分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 L工厂简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 L工厂所在行业现状分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 L工厂所在行业薪酬水平分析 | 第22页 |
| 3.2 L工厂组织机构及人员构成 | 第22-24页 |
| 3.2.1 L工厂组织机构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 L工厂人员构成 | 第23-24页 |
| 3.3 L工厂现有薪酬管理体系 | 第24-29页 |
| 3.3.1 薪酬分配原则 | 第24页 |
| 3.3.2 薪酬水平及倾向性 | 第24页 |
| 3.3.3 工资结构 | 第24页 |
| 3.3.4 计算方式 | 第24-26页 |
| 3.3.5 绩效工资 | 第26-28页 |
| 3.3.6 定额工人薪酬激励方式 | 第28-29页 |
| 3.3.7 管理人员、技术人员及其他人员薪酬激励措施 | 第29页 |
| 3.4 薪酬管理体系满意度调查 | 第29-33页 |
| 3.4.1 薪酬满意度调查的目的 | 第29页 |
| 3.4.2 薪酬满意度调查的方法 | 第29-30页 |
| 3.4.3 薪酬满意度调查的结果 | 第30-33页 |
| 3.5 薪酬管理体系存在的主要问题及原因 | 第33-36页 |
| 3.5.1 缺乏战略层面的分析和思考 | 第33页 |
| 3.5.2 薪酬管理体系激励效果不明显 | 第33-34页 |
| 3.5.3 薪酬管理体系公平性体现不明显 | 第34页 |
| 3.5.4 薪酬增长的难度过大 | 第34-35页 |
| 3.5.5 组织机构与薪酬管理体系匹配较差 | 第35页 |
| 3.5.6 管理水平有待提高 | 第35页 |
| 3.5.7 员工的思想观念陈旧 | 第35-36页 |
| 4 L工厂薪酬管理体系优化设计 | 第36-43页 |
| 4.1 薪酬管理体系优化设计的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 战略导向原则 | 第36页 |
| 4.1.2 公平原则 | 第36页 |
| 4.1.3 激励原则 | 第36-37页 |
| 4.1.4 经济原则 | 第37页 |
| 4.2 薪酬管理体系优化设计的特点 | 第37页 |
| 4.3 薪酬管理体系优化设计的具体内容 | 第37-43页 |
| 4.3.1 优化岗位晋升通道 | 第37-39页 |
| 4.3.2 优化薪酬增长途径 | 第39-40页 |
| 4.3.3 绩效工资设计 | 第40-41页 |
| 4.3.4 福利津贴设计 | 第41-42页 |
| 4.3.5 非货币性薪酬设计 | 第42-43页 |
| 5 L工厂薪酬管理体系优化方案的实施保障 | 第43-45页 |
| 5.1 高层领导的重视与配合 | 第43页 |
| 5.2 持续改进优化薪酬管理体系 | 第43页 |
| 5.3 充分发挥企业文化的重要性 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 A 薪酬管理体系满意度调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录 B 部分工厂薪点系数等级 | 第51-52页 |
| 附录 C 质量管理员岗位说明书 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |