| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 本文研究的目的 | 第7页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 本文研究的思路与方法 | 第8-9页 |
| 2 理论综述与分析工具 | 第9-14页 |
| 2.1 企业战略研究的理论发展 | 第9-11页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第9页 |
| 2.1.2 主要战略管理理论学派 | 第9-11页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第11-14页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第11-12页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第12页 |
| 2.2.3 波特五力分析法 | 第12-14页 |
| 3 PCF公司外部环境分析 | 第14-22页 |
| 3.1 PCF公司宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第14页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第14-17页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 中国沥青厂生产能力分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 行业内竞争者的竞争能力 | 第19-20页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第20页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第20页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.6 供应商的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 4 PCF公司内部环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1 PCF公司背景介绍、组织结构及人力资源分析 | 第22-23页 |
| 4.2 PCF公司销售业绩及市场开拓分析 | 第23-24页 |
| 4.3 PCF公司产品特点 | 第24-27页 |
| 5 PCF公司竞争战略分析 | 第27-36页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第27-32页 |
| 5.1.1 优势分析(S) | 第27-29页 |
| 5.1.2 劣势分析(W) | 第29页 |
| 5.1.3 机会分析(O) | 第29-30页 |
| 5.1.4 威胁分析(T) | 第30页 |
| 5.1.5 SWOT分析结论 | 第30-32页 |
| 5.2 PCF公司竞争战略的选择 | 第32-33页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第32-33页 |
| 5.2.2 差异化竞争战略 | 第33页 |
| 5.2.3 目标聚集战略 | 第33页 |
| 5.3 PCF公司差异化竞争战略的实施 | 第33-36页 |
| 5.3.1 产品质量高于竞争对手 | 第33-34页 |
| 5.3.2 产品种类多于竞争对手 | 第34页 |
| 5.3.3 服务质量优于竞争对手 | 第34-36页 |
| 6 PCF公司竞争战略的实施保障 | 第36-41页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第36-37页 |
| 6.2 组织结构建设 | 第37页 |
| 6.3 人力资源建设 | 第37-41页 |
| 6.3.1 打造一支优质的销售团队 | 第37-38页 |
| 6.3.2 打造一支安全保障得力的团队 | 第38-39页 |
| 6.3.3 打造一支管理超前、落实精细、执行迅速的管理团队 | 第39页 |
| 6.3.4 打造一支符合新时期发展要求的党员队伍 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |