| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6页 |
| 1.2 研究内容 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第7-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-18页 |
| 2.1 供应链管理与供应商管理的定义 | 第9页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义 | 第9页 |
| 2.1.2 供应商管理的定义 | 第9页 |
| 2.2 汽车零部件企业之零部件供应商管理基本内涵 | 第9-18页 |
| 2.2.1 供应商分类管理 | 第10-13页 |
| 2.2.2 新供应商的开发 | 第13-14页 |
| 2.2.3 新零部件的供应商评审与选择 | 第14-16页 |
| 2.2.4 供应商激励、淘汰与竞争体制 | 第16-18页 |
| 3 IK公司供应商管理现状分析 | 第18-34页 |
| 3.1 IK公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第18-20页 |
| 3.2 IK公司供应商管理现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 零部件概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 零部件供应商概况及分类 | 第21-26页 |
| 3.3 IK公司零部件供应商管理存在的问题与成因分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 供应商分类不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 资质低下的公司成为了合格供应商 | 第28-29页 |
| 3.3.3 新零部件开发失败的高风险 | 第29-32页 |
| 3.3.4 供应商绩效考核工作形同虚设 | 第32-34页 |
| 4 IK公司零部件供应商管理改进措施 | 第34-46页 |
| 4.1 重新对零部件供应商进行分类 | 第34-40页 |
| 4.1.1 采用ABC分类管理法对供应商重新分类 | 第34-36页 |
| 4.1.2 采用四象限法进行供应商分类 | 第36-38页 |
| 4.1.3 基于绩效考核结果的综合分类 | 第38-40页 |
| 4.2 完善新供应商开发管理规定 | 第40-43页 |
| 4.2.1 更改供应商基本情况调查为初步评审 | 第40-41页 |
| 4.2.2 更改合格供应商评审方式 | 第41-43页 |
| 4.3 完善新零部件的供应商评审与选择 | 第43-44页 |
| 4.3.1 完善采购询价要求 | 第43页 |
| 4.3.2 前置并完善零部件开发能力评估 | 第43页 |
| 4.3.3 实施供应商成本竞争力分析 | 第43页 |
| 4.3.4 规范供应商综合能力评估 | 第43页 |
| 4.3.5 重新明确零部件先期产品质量策划的分工 | 第43-44页 |
| 4.4 完善和健全供应商绩效考核和建立供应商激励、淘汰机制 | 第44-46页 |
| 5 IK公司供应商管理保障措施 | 第46-48页 |
| 5.1 完善供应商管理工作的流程和规定 | 第46-47页 |
| 5.2 明确岗位职责及人员能力的培养 | 第47页 |
| 5.3 有竞争力的薪资体系 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |