Z公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第12-23页 |
| 2.1 薪酬的基础理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的定义构成 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内容 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬体系的概念 | 第14页 |
| 2.3 薪酬体系设计的理论依据 | 第14-17页 |
| 2.3.1 战略薪酬 | 第14-15页 |
| 2.3.2 内容激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 过程激励理论 | 第16-17页 |
| 2.4 薪酬体系的价值研究 | 第17-19页 |
| 2.4.1 薪酬体系设计的目的 | 第17页 |
| 2.4.2 薪酬体系设计的主要原则 | 第17-18页 |
| 2.4.3 薪酬体系的作用 | 第18-19页 |
| 2.5 岗位评价相关理论 | 第19-23页 |
| 2.5.1 岗位评价的目的 | 第19页 |
| 2.5.2 岗位评价的步骤 | 第19-20页 |
| 2.5.3 岗位评价的方法 | 第20-22页 |
| 2.5.4 岗位评价指标 | 第22-23页 |
| 第3章 Z公司薪酬体系的现状和存在的问题 | 第23-31页 |
| 3.1 Z公司薪酬体系的现状 | 第23-27页 |
| 3.2 Z公司薪酬体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 薪酬策略不明晰 | 第28页 |
| 3.2.2 薪酬结构设置不合理 | 第28页 |
| 3.2.3 薪酬等级划分不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 缺少岗位分析与岗位评价 | 第29-30页 |
| 3.2.5 缺少有竞争性的激励考核 | 第30页 |
| 3.2.6 缺乏福利补充 | 第30-31页 |
| 第4章 Z公司薪酬体系再设计 | 第31-43页 |
| 4.1 薪酬体系再设计的考虑因素和策略选择 | 第31-33页 |
| 4.1.1 薪酬体系再设计的考虑因素 | 第31页 |
| 4.1.2 薪酬体系再设计的策略选择 | 第31-33页 |
| 4.2 薪酬体系再设计的具体方案 | 第33-43页 |
| 4.2.1 岗位分析与评估 | 第33-36页 |
| 4.2.2 薪酬水平的设计 | 第36-37页 |
| 4.2.3 薪酬等级的设计 | 第37-39页 |
| 4.2.4 薪酬体系、薪酬结构与核算办法的设计 | 第39-43页 |
| 第5章 Z公司薪酬体系优化设计的实施保障 | 第43-48页 |
| 5.1 薪酬总额的确定 | 第43页 |
| 5.2 薪酬总额控制 | 第43-44页 |
| 5.2.1 薪酬总额控制内容 | 第43页 |
| 5.2.2 年度工资增长率依据 | 第43-44页 |
| 5.3 加强薪酬预算管理,提高效能产出 | 第44-45页 |
| 5.3.1 合理控制员工流动性,降低劳动力成本 | 第44页 |
| 5.3.2 员工行为的有效影响 | 第44-45页 |
| 5.4 规范制度建设 | 第45页 |
| 5.5 建立更加有效的人员培训机制 | 第45-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录一 | 第52-54页 |
| 附录二 | 第54-60页 |
