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排斥还是接纳:资质过剩感的人际理论模型研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
1 绪论第14-27页
    1.1 研究背景第14-16页
    1.2 研究目的第16-17页
    1.3 研究意义第17-19页
    1.4 研究方法和技术路线第19-22页
    1.5 主要创新点第22-23页
    1.6 研究框架和内容安排第23-27页
2 文献综述第27-56页
    2.1 资质过剩感研究回顾第27-44页
    2.2 职场人际接纳与人际排斥研究回顾第44-54页
    2.3 资质过剩感与人际结果关系研究的总结第54-56页
3 研究一:资质过剩的元分析研究第56-84页
    3.1 研究目的第56-57页
    3.2 理论与假设第57-67页
    3.3 研究方法第67-69页
    3.4 研究结果第69-81页
    3.5 结论与讨论第81-84页
4 资质过剩感的人际结果及其作用机制研究第84-123页
    4.1 研究二:资质过剩感对人际结果的影响:情绪表达印象管理研究视角第84-109页
    4.2 研究三:资质过剩感对领导排斥的影响,行为印象管理的研究视角第109-123页
5 研究结论与展望第123-135页
    5.1 总体研究结论第123-130页
    5.2 管理启示第130-132页
    5.3 研究局限与未来展望第132-135页
致谢第135-137页
参考文献第137-164页
附录1 攻读学位期间发表论文目录第164-165页
附录2 研究二研究三员工调研问卷第165-167页

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