| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 第二章 员工流失问题的相关理论 | 第15-21页 |
| 第一节 员工流失的相关理论 | 第15-18页 |
| 一、员工流失概念 | 第15-16页 |
| 二、员工流失危害 | 第16页 |
| 三、员工流失管理方法 | 第16-17页 |
| 四、员工流失常用理论 | 第17-18页 |
| 第二节 员工激励的相关理论 | 第18-21页 |
| 一、需求层次理论 | 第18页 |
| 二、双因素理论 | 第18-19页 |
| 三、期望理论 | 第19页 |
| 四、公平理论 | 第19页 |
| 五、成就需要理论 | 第19-21页 |
| 第三章 H设计院基本情况及员工流失情况 | 第21-25页 |
| 第一节 H设计研究院的基本情况 | 第21-22页 |
| 第二节 H设计院的组织结构 | 第22页 |
| 第三节 H设计院员工流失情况 | 第22-25页 |
| 第四章 H设计院员工流失的原因分析 | 第25-35页 |
| 第一节 H设计院员工问卷设计与调查 | 第25-27页 |
| 一、H设计院员工问卷设计 | 第25-26页 |
| 二、H设计院员工问卷调查 | 第26-27页 |
| 第二节 H设计研究院员工问卷调查统计分析 | 第27-31页 |
| 一、流失原因分布 | 第27-28页 |
| 二、薪酬和福利满意度分析 | 第28页 |
| 三、对公司认同感分析 | 第28-29页 |
| 四、对设计研究院工作量满意度分析 | 第29页 |
| 五、对设计研究院员工晋升满意度分析 | 第29-30页 |
| 六、对企业文化满意度分析 | 第30-31页 |
| 第三节 H设计研究院员工流失的原因分析 | 第31-35页 |
| 一、外部环境原因：行业景气度低 | 第31页 |
| 二、内部环境原因：有效激励不足 | 第31-34页 |
| 三、员工个人原因：特质与工作不匹配 | 第34-35页 |
| 第五章 解决H设计院员工流失问题的对策建议与实施保障 | 第35-40页 |
| 第一节 解决H设计研究院员工流失问题的对策建议 | 第35-37页 |
| 一、推进业务转型,应对外部挑战 | 第35页 |
| 二、完善激励机制,提升员工忠诚 | 第35-37页 |
| 三、科学甄选员工,实现爱岗敬业 | 第37页 |
| 第二节 解决H设计研究院员工流失问题的实施保障 | 第37-40页 |
| 一、制度层面保障：重视并完善激励机制 | 第37-38页 |
| 二、组织层面保障：建立学习型组织 | 第38-39页 |
| 三、领导层面保障：树立科学管理理念 | 第39页 |
| 四、个人层面保障：让胜任素质说话 | 第39-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 第一节 结论 | 第40-41页 |
| 第二节 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 H 设计研究院员工流失调查问卷 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |