BH公司员工培训体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 第一节 员工培训基本概念 | 第12-13页 |
| 一、人力资源管理概念 | 第12-13页 |
| 二、培训管理概念 | 第13页 |
| 第二节 员工培训相关理论 | 第13-14页 |
| 一、培训需求分析理论 | 第13页 |
| 二、培训转化理论 | 第13-14页 |
| 三、培训效果评估理论 | 第14页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 一、国外文献综述 | 第14-15页 |
| 二、国内文献综述 | 第15页 |
| 三、研究成果评述 | 第15-17页 |
| 第三章 BH公司员工培训现状及存在问题分析 | 第17-27页 |
| 第一节 BH公司基本情况 | 第17-18页 |
| 第二节 BH公司人力资源状况 | 第18-20页 |
| 一、性别结构 | 第18页 |
| 二、年龄结构 | 第18-19页 |
| 三、学历结构 | 第19页 |
| 四、工龄结构 | 第19-20页 |
| 第三节 BH公司员工培训现状 | 第20-22页 |
| 一、员工参训情况 | 第20页 |
| 二、培训对象 | 第20-21页 |
| 三、培训体系流程 | 第21-22页 |
| 第四节 BH公司员工培训存在的问题 | 第22-24页 |
| 一、培训需求分析缺乏针对性 | 第23页 |
| 二、培训计划缺乏战略考量 | 第23页 |
| 三、培训内容和方法需丰富改善 | 第23-24页 |
| 四、培训实施缺乏控制及评估形式单一 | 第24页 |
| 第五节 BH公司员工培训体系存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 一、培训需求调查缺乏针对性和规范性 | 第24-25页 |
| 二、管理者对培训重视程度有待提高 | 第25页 |
| 三、培训专业化程度低 | 第25-26页 |
| 四、培训转化机制转化不健全 | 第26-27页 |
| 第四章 BH公司员工培训体系的优化设计 | 第27-35页 |
| 第一节 BH公司员工培训体系优化的思路和目的 | 第27-28页 |
| 一、BH公司员工培训优化的思路 | 第27-28页 |
| 二、BH公司员工培训优化的目的 | 第28页 |
| 第二节 BH公司员工培训体系优化策略 | 第28-35页 |
| 一、培训需求分析优化 | 第28-29页 |
| 二、培训制度优化 | 第29-30页 |
| 三、培训内容和方式优化 | 第30-33页 |
| 四、培训效果评估优化 | 第33-35页 |
| 第五章 BH公司员工培训体系优化的保障措施 | 第35-40页 |
| 第一节 建立培训效果转化的支持机制 | 第35-36页 |
| 一、提高高层管理者对培训重要性的认识 | 第35页 |
| 二、加强公司培训文化建设,构建学习型组织 | 第35-36页 |
| 三、增加新技能施展机会 | 第36页 |
| 第二节 建立培训效果转化的激励机制 | 第36-40页 |
| 一、健全员工培训后的职业规划管理机制 | 第36-37页 |
| 二、完善员工培训后的薪酬管理机制 | 第37-38页 |
| 三、注重员工培训后的岗位管理建设 | 第38-40页 |
| 第六章 结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 A BH公司员工培训情况调查问卷 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
