| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·职业生涯管理理论综述 | 第9-15页 |
| ·职业生涯概述 | 第9-11页 |
| ·主要职业生涯管理理论 | 第11-15页 |
| ·论文研究方法、内容及结构框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·结构框架 | 第16-17页 |
| 2 海化集团员工职业生涯管理现状分析 | 第17-24页 |
| ·海化集团概况 | 第17-20页 |
| ·海化集团组织机构 | 第17-18页 |
| ·发展战略和人力资源战略 | 第18页 |
| ·人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| ·海化集团员工职业生涯管理现状 | 第20-22页 |
| ·海化集团实施员工职业生涯管理的必要性 | 第22-24页 |
| 3 海化集团员工职业生涯管理体系的设计 | 第24-33页 |
| ·员工职业生涯管理体系的设计原则 | 第24-25页 |
| ·海化集团员工职业生涯设计方案 | 第25-33页 |
| ·海化集团员工职业生涯发展等级和职业生涯发展通道整体模型 | 第26-27页 |
| ·管理人员职业生涯设计 | 第27-28页 |
| ·技术人员职业生涯设计 | 第28-29页 |
| ·销售人员职业生涯设计 | 第29-30页 |
| ·技能人员职业生涯设计 | 第30页 |
| ·员工职业发展方式补充 | 第30-33页 |
| 4 海化集团员工职业生涯设计方案的实施 | 第33-46页 |
| ·职业生涯管理组织部门的设立及职责 | 第33-34页 |
| ·组织部门设立 | 第33页 |
| ·组织成员职责 | 第33-34页 |
| ·员工职业生涯阶段管理 | 第34-37页 |
| ·职业生涯管理阶段 | 第34页 |
| ·各阶段职业生涯管理安排 | 第34-37页 |
| ·职业生涯管理相关制度 | 第37-42页 |
| ·薪酬制度 | 第37-38页 |
| ·员工培训计划 | 第38-39页 |
| ·员工晋升制度 | 第39-41页 |
| ·职业生涯年度评审制度 | 第41页 |
| ·反馈和评估 | 第41-42页 |
| ·实际实施 | 第42-44页 |
| ·建立员工职业生涯管理电子档案 | 第42页 |
| ·管理流程 | 第42-44页 |
| ·实施结果评价 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 海化集团员工离职原因调查表 | 第49-50页 |
| 附录B 员工职业生涯规划表 | 第50-52页 |
| 附录C 能力开发需求表 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |