| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的目标 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬的分类 | 第13页 |
| 2.2 薪酬的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 能力薪酬 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效薪酬 | 第14页 |
| 2.2.3 绩效薪酬设计 | 第14-16页 |
| 第三章 YX公司人力资源现状和分析 | 第16-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第16页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第16-17页 |
| 3.2 公司战略调整与人力资源管理 | 第17-18页 |
| 3.2.1 确立公司战略 | 第17-18页 |
| 3.2.2 公司战略与人力资源管理 | 第18页 |
| 3.3 YX公司人力资源现状及薪酬现状 | 第18-20页 |
| 3.3.1 YX公司人力资源现状及分析 | 第18-19页 |
| 3.3.2 YX公司人力资源的优势分析 | 第19-20页 |
| 3.3.3 YX公司人力资源的劣势分析 | 第20页 |
| 3.4 YX公司研发人员薪酬现状 | 第20-25页 |
| 3.4.1 影响YX公司薪酬的因素 | 第20-21页 |
| 3.4.2 YX公司薪酬水平现状诊断 | 第21页 |
| 3.4.3 YX公司内部薪酬满意度调查 | 第21-22页 |
| 3.4.4 原薪酬体系主要问题分析 | 第22-25页 |
| 第四章 YX公司研发人员薪酬基础设计 | 第25-32页 |
| 4.1 薪酬设计思路和过程 | 第25-26页 |
| 4.2 YX公司研发人员的能力薪酬设计 | 第26-28页 |
| 4.2.1 基于能力薪酬在YX公司的适用性 | 第26-28页 |
| 4.3 YX公司研发人员的绩效薪酬 | 第28-32页 |
| 4.3.1 YX公司建立绩效管理制度的思路和实施步骤 | 第29-32页 |
| 第五章 YX公司研发人员薪酬体系设计 | 第32-55页 |
| 5.1 YX公司基于能力的薪酬体系设计 | 第32-44页 |
| 5.1.1 构建能力薪酬模型以及实施 | 第32-44页 |
| 5.2 YX公司研发人员的绩效薪酬设计 | 第44-50页 |
| 5.2.1 独具YX公司特色的业务督导平台系统 | 第44-46页 |
| 5.2.2 基于关键绩效指标KPI的绩效管理体系 | 第46-49页 |
| 5.2.3 绩效薪酬的发放形式 | 第49页 |
| 5.2.4 根据绩效薪酬调整员工的薪酬 | 第49-50页 |
| 5.3 YX公司研发人员的福利设计 | 第50页 |
| 5.4 YX公司研发人员薪酬的配套激励措施 | 第50-52页 |
| 5.4.1 研发团队内部培训制度 | 第50-51页 |
| 5.4.2 积极探索员工内部创业激励制度 | 第51-52页 |
| 5.5 保障薪酬体系的顺利实施 | 第52-55页 |
| 5.5.1 健全能力与绩效考评制度 | 第52-53页 |
| 5.5.2 注意薪酬总量控制 | 第53-54页 |
| 5.5.3 全员参与及时沟通 | 第54页 |
| 5.5.4 动态调整 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 6.2 局限性及研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |