JZ集团子公司绩效管理体系重构研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要内容及思路框架 | 第15-18页 |
| 第二章 绩效管理相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效理论 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效评估 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 平衡计分卡(BSC)技术理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡主要内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 平衡计分卡建立步骤 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 JZ集团子公司绩效管理体系现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 JZ集团概况 | 第26-34页 |
| 3.1.1 JZ集团背景简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 JZ集团产业布局 | 第27-28页 |
| 3.1.3 JZ集团发展战略分析 | 第28-31页 |
| 3.1.4 JZ集团子公司绩效管理现状 | 第31-34页 |
| 3.2 JZ集团子公司绩效管理体系问题分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 绩效目标 | 第34-35页 |
| 3.2.2 绩效考核方式 | 第35页 |
| 3.2.3 绩效管理流程 | 第35-36页 |
| 3.2.4 绩效沟通和反馈 | 第36页 |
| 3.2.5 绩效考核结果应用 | 第36页 |
| 3.2.6 绩效薪酬兑现 | 第36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 JZ集团子公司绩效管理体系重构 | 第38-56页 |
| 4.1 构建原则及思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 构建思路 | 第39-40页 |
| 4.2 JZ集团子公司绩效管理体系重新构建 | 第40-53页 |
| 4.2.1 战略地图构建 | 第40-43页 |
| 4.2.2 绩效目标与计划制定 | 第43-49页 |
| 4.2.3 绩效实施与辅导 | 第49-50页 |
| 4.2.4 绩效评估 | 第50-52页 |
| 4.2.5 绩效结果运用 | 第52-53页 |
| 4.3 绩效管理流程图设计 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-60页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.1.1 可能存在的问题 | 第56页 |
| 5.1.2 保障措施 | 第56-57页 |
| 5.1.3 关键点梳理 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 作者和导师简介 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65-66页 |
