X电脑技术公司员工激励问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 比较研究法 | 第13页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第13-14页 |
| 2 基本概念的界定与基础理论回顾 | 第14-19页 |
| 2.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.2 激励的理论研究基础 | 第14-18页 |
| 2.2.1 基于理论的激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 基于过程的激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 基于行为的激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 对激励理论的述评 | 第18-19页 |
| 3 x电脑公司员工激励机制现状与问题分析 | 第19-34页 |
| 3.1 X电脑公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 组织结构设置 | 第20页 |
| 3.1.2 X电脑技术公司员工状况 | 第20-22页 |
| 3.2 X公司激励现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 抽样与调查设计 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查结果 | 第23-30页 |
| 3.3 公司员工激励制度存在的问题及其原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 X公司员工激励制度存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 X公司员工激励问题产生的原因分析 | 第32-34页 |
| 4 X公司员工激励模式构建 | 第34-44页 |
| 4.1 X公司员工激励原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 个人组织的目标一致的原则 | 第34页 |
| 4.1.2 物质精神激励并重原则 | 第34页 |
| 4.1.3 正负激励相结合原则 | 第34页 |
| 4.1.4 工作量要与工作能力相匹配原则 | 第34-35页 |
| 4.1.5 分层次动态激励 | 第35页 |
| 4.2 X公司员工激励方式 | 第35-39页 |
| 4.2.1 面向管理层人员的激励模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 X公司基层人员的激励方式 | 第37-39页 |
| 4.3 X公司员工激励措施改进具体对策 | 第39-44页 |
| 4.3.1 将员工激励制度完善纳入公司发展战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 实行分层次激励 | 第40-42页 |
| 4.3.3 把激励和员工职业生涯规划相结合 | 第42页 |
| 4.3.4 制订完善对深圳本地人员工的激励制度 | 第42页 |
| 4.3.5 员工激励改进的保障措施 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 本文研究的主要结论 | 第44页 |
| 5.2 本文的研究不足和展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
