| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外企业薪酬管理研究的现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究成果综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究成果综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法和研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬、激励理论及概念 | 第13-18页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬决定理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬分配理论 | 第14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-16页 |
| 2.3 相关概念 | 第16-18页 |
| 第3章 北京二商京华茶业公司薪酬体系现状 | 第18-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 公司人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 人员结构情况 | 第19-21页 |
| 3.2.2 员工岗位分布情况 | 第21-22页 |
| 3.3 公司薪酬分配现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 公司薪酬情况综述 | 第22-23页 |
| 3.3.2 公司薪酬结构现状 | 第23-27页 |
| 第4章 北京二商京华茶业公司薪酬调查分析 | 第27-35页 |
| 4.1 薪酬调查目的 | 第27页 |
| 4.2 薪酬调查对象及调查方式 | 第27-32页 |
| 4.2.1 薪酬调查对象 | 第27-28页 |
| 4.2.2 薪酬调查方式 | 第28页 |
| 4.2.3 薪酬调查结果 | 第28-30页 |
| 4.2.4 薪酬问卷调查结果 | 第30-32页 |
| 4.3 北京二商京华茶业公司现行薪酬体系存在问题及原因 | 第32-35页 |
| 4.3.1 薪酬水平缺乏市场竞争力 | 第32-33页 |
| 4.3.2 薪酬结构不合理,管理人员收入中年终奖金占比过高 | 第33页 |
| 4.3.3 薪酬水平和岗位级别挂钩,与岗位价值分离 | 第33页 |
| 4.3.4 岗位层级较少,员工晋升困难 | 第33-34页 |
| 4.3.5 绩效考核管理不到位、不及时 | 第34-35页 |
| 第5章 北京二商京华茶业公司薪酬体系优化设计 | 第35-48页 |
| 5.1 薪酬体系优化方案设计原则 | 第35-36页 |
| 5.2 薪酬体系优化的设计思路与条件分析 | 第36-37页 |
| 5.3 薪酬体系优化方案设计 | 第37-46页 |
| 5.3.1 开展岗位分析,确定岗位价值 | 第38-39页 |
| 5.3.2 拓宽岗位序列,增加员工晋升渠道 | 第39-40页 |
| 5.3.3 优化薪酬结构,建立宽带薪酬体系 | 第40-45页 |
| 5.3.4 合理设置考核指标与权重,确保考核落地 | 第45-46页 |
| 5.4 薪酬体系优化方案实施的主要保障 | 第46-48页 |
| 5.4.1 成立薪酬委员会 | 第46页 |
| 5.4.2 做好薪酬改革的配套工作 | 第46-47页 |
| 5.4.3 加强对薪酬体系改革的宣传和解释工作 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录一 个人简介 | 第52-53页 |
| 附录二 薪酬调查问卷 | 第53-54页 |
