| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 绩效考核相关理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 绩效、绩效考核、绩效考核体系 | 第20-23页 |
| 2.1.1 绩效 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第20-22页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效考核方法及比较 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效考核方法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 绩效考核方法比较 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 DF公司生产部门绩效考核现状及原因分析 | 第27-38页 |
| 3.1 DF公司概况 | 第27页 |
| 3.2 DF公司人力资源现状及分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司组织机构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司人员分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 公司生产部门人员特点 | 第31页 |
| 3.3 通过调查问卷来描述DF公司生产部门目前的绩效考核情况 | 第31-35页 |
| 3.3.1 生产部门绩效考核现状 | 第31页 |
| 3.3.2 生产部门绩效考核调查问卷 | 第31-35页 |
| 3.4 生产部门绩效考核存在的弊端 | 第35-36页 |
| 3.5 分析生产部门绩效考核存在弊端的原因 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 构建DF公司生产部门KPI绩效考核体系 | 第38-59页 |
| 4.1 设计KPI绩效考核体系的目标及原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 设计KPI绩效考核体系的目标 | 第38页 |
| 4.1.2 KPI绩效考核体系的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 KPI绩效考核体系 | 第39-49页 |
| 4.2.1 KPI绩效考核指标体系 | 第40-41页 |
| 4.2.2 KPI绩效考核标准体系 | 第41-42页 |
| 4.2.3 KPI绩效考核权重体系 | 第42-49页 |
| 4.3 KPI绩效考核组织实施体系 | 第49-52页 |
| 4.3.1 KPI绩效考核的考核对象 | 第49-50页 |
| 4.3.2 KPI绩效考核方法 | 第50-51页 |
| 4.3.3 KPI绩效考核周期 | 第51页 |
| 4.3.4 KPI绩效考核权责 | 第51-52页 |
| 4.4 分析KPI绩效考核体系的实际应用与结果 | 第52-55页 |
| 4.4.1 KPI绩效考核体系的实际应用 | 第52-54页 |
| 4.4.2 分析KPI绩效考核体系的结果 | 第54-55页 |
| 4.5 KPI绩效考核结果运用与反馈体系 | 第55-58页 |
| 4.5.1 KPI绩效考核申诉 | 第55-56页 |
| 4.5.2 KPI绩效考核反馈 | 第56-58页 |
| 4.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 DF公司生产部门KPI绩效考核体系实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 KPI绩效考核实施的机制保障 | 第59-60页 |
| 5.2 KPI绩效考核实施的思想保障 | 第60-61页 |
| 5.3 KPI绩效考核实施的文化保障 | 第61页 |
| 5.4 KPI绩效考核实施的技术保障 | 第61-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 附录1 | 第68-70页 |
| 附录2 | 第70-71页 |
| 附录3 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |