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基于胜任力的山区县乡镇领导干部人岗匹配研究--以连山壮族瑶族自治县为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究现状分析第15-16页
    1.3 研究目标和研究框架第16-17页
    1.4 研究路线和研究方法第17-19页
        1.4.1 研究路线第17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
第二章 主要概念与理论基础第19-26页
    2.1 核心概念第19-20页
        2.1.1 胜任力第19页
        2.1.2 胜任力模型第19页
        2.1.3 人岗匹配第19-20页
    2.2 理论基础第20-24页
        2.2.1 胜任力理论第20-21页
        2.2.2 人岗匹配理论第21-24页
    2.3 基于胜任力的人岗匹配基本思路第24-25页
        2.3.1 人岗匹配的一般思路第24-25页
        2.3.2 基于胜任力的人岗匹配主要步骤及思路第25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 连山县乡镇领导干部人岗匹配现状及特征第26-38页
    3.1 连山县乡镇领导岗位基本概况第26-30页
        3.1.1 连山县乡镇领导岗位任职资格第26-27页
        3.1.2 连山县乡镇中心工作第27-29页
        3.1.3 连山县乡镇领导岗位主要职责第29页
        3.1.4 连山县乡镇领导岗位主要工作关系第29-30页
    3.2 连山县乡镇领导干部队伍概况第30-33页
        3.2.1 连山县公务员队伍统计情况第30页
        3.2.2 连山县乡镇领导干部队伍统计情况第30-33页
        3.2.3 连山县乡镇领导干部队伍主要特点第33页
    3.3 连山县乡镇领导干部人岗匹配概况第33-35页
        3.3.1 连山县乡镇领导干部考察主要形式第33-34页
        3.3.2 连山县乡镇领导干部培训基本情况第34页
        3.3.3 连山县乡镇领导干部人岗匹配基本情况第34-35页
        3.3.4 连山县乡镇领导干部存在主要问题第35页
    3.4 连山县乡镇领导干部人岗匹配的特殊性第35-37页
        3.4.1 与县直单位的主要区别第35-36页
        3.4.2 与发达地区乡镇的主要区别第36-37页
    3.5 本章小结第37-38页
第四章 连山县乡镇领导干部胜任力模型构建与实证研究第38-57页
    4.1 连山县乡镇领导干部胜任力模型构建思路及初步模型第38-40页
        4.1.1 连山县乡镇领导干部胜任力模型构建基本原则第38页
        4.1.2 连山县乡镇领导干部胜任力模型构建基本步骤第38-39页
        4.1.3 基于现状及文献研究的连山县乡镇领导干部胜任力初步模型第39-40页
    4.2 连山县乡镇领导干部胜任力模型的实证研究第40-53页
        4.2.1 行为事件访谈法提取胜任力要素第40-47页
        4.2.2 问卷调查实施及数据分析第47-49页
        4.2.3 基于实证研究的连山县乡镇领导干部胜任力模型第49-52页
        4.2.4 连山县乡镇领导干部胜任力模型的验证第52-53页
    4.3 基于胜任力模型的连山县乡镇领导干部人岗匹配不足分析第53-56页
    4.4 本章小结第56-57页
第五章 基于胜任力模型的乡镇领导干部人岗匹配对策第57-65页
    5.1 基于胜任力模型的乡镇领导岗位分析对策第57-59页
    5.2 基于胜任力模型的乡镇领导干部考察对策第59-61页
    5.3 基于胜任力模型的乡镇领导干部匹配对策第61-62页
    5.4 基于胜任力模型的乡镇领导干部培训对策第62-64页
    5.5 本章小结第64-65页
第六章 结论和展望第65-67页
参考文献第67-70页
附录 1 行为事件访谈提纲第70-71页
附录 2 连山壮族瑶族自治县乡镇领导干部胜任力调查问卷第71-74页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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