| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 离职倾向与离职行为的界定 | 第12-13页 |
| 1.2.2 离职倾向的前因变量 | 第13-16页 |
| 1.2.3 离职倾向的结果变量 | 第16页 |
| 1.2.4 房地产行业员工离职原因与对策的相关文献 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 LG公司及其人力资源情况 | 第19-35页 |
| 2.1 我国房地产行业的发展现状及趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 LG公司基本情况 | 第20-26页 |
| 2.2.1 LG公司简介 | 第20-23页 |
| 2.2.2 LG公司在职员工情况 | 第23-26页 |
| 2.3 员工离职对LG公司的影响 | 第26-34页 |
| 2.3.1 LG公司员工离职情况 | 第26-32页 |
| 2.3.2 LG公司员工离职的负面效应 | 第32-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 LG公司员工离职问题的诊断 | 第35-81页 |
| 3.1 员工访谈 | 第35-50页 |
| 3.1.1 离职人员访谈 | 第35-40页 |
| 3.1.2 管理人员访谈 | 第40-46页 |
| 3.1.3 人力资源专业人员访谈 | 第46-50页 |
| 3.2 问卷调查的设计与实施 | 第50-60页 |
| 3.2.1 调查对象和方法 | 第51页 |
| 3.2.2 调查问卷内容 | 第51-60页 |
| 3.3 问卷调查统计结果分析 | 第60-78页 |
| 3.3.1 描述性统计分析 | 第61-62页 |
| 3.3.2 信度分析 | 第62-64页 |
| 3.3.3 效度分析 | 第64-68页 |
| 3.3.4 相关分析 | 第68-71页 |
| 3.3.5 一元回归分析 | 第71-73页 |
| 3.3.6 多元回归分析 | 第73-75页 |
| 3.3.7 逐步回归分析 | 第75-78页 |
| 3.4 原因分析 | 第78-80页 |
| 3.4.1 工作与生活有待平衡 | 第78-79页 |
| 3.4.2 上下级关系有待改善 | 第79页 |
| 3.4.3 职业发展机会有待增加 | 第79页 |
| 3.4.4 工作回报公平感有待提升 | 第79-80页 |
| 3.5 本章小结 | 第80-81页 |
| 第四章 减少LG公司员工离职的对策 | 第81-88页 |
| 4.1 平衡工作与生活 | 第81-83页 |
| 4.2 改善上下级关系 | 第83-84页 |
| 4.3 增加职业发展机会 | 第84-86页 |
| 4.4 提升工作回报公平感 | 第86-87页 |
| 4.5 本章小结 | 第87-88页 |
| 结论 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 附录1 | 第93-94页 |
| 附录2 | 第94-95页 |
| 附录3 | 第95-96页 |
| 附录4 | 第96-101页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 附件 | 第103页 |