| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 相关概念定义 | 第17-24页 |
| 2.1 互联网企业 | 第17-18页 |
| 2.2 互联网企业高管 | 第18-19页 |
| 2.3 胜任力 | 第19-20页 |
| 2.4 胜任力模型 | 第20-24页 |
| 2.4.1 胜任力模型定义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 胜任力特征模型的分类 | 第21-24页 |
| 3 海南省互联网企业高管胜任力指标体系构建研究 | 第24-34页 |
| 3.1 海南省互联网行业现状 | 第24-26页 |
| 3.2 胜任力指标提取 | 第26-34页 |
| 3.2.1 指标来源 | 第26页 |
| 3.2.2 指标提取流程 | 第26-31页 |
| 3.2.3 指标汇总及优化 | 第31-33页 |
| 3.2.4 胜任力评价指标体系构建 | 第33-34页 |
| 4 海南省互联网企业高层管理者胜任力现状及问题分析 | 第34-44页 |
| 4.1 海南省互联网企业高层管理者胜任力现状分析 | 第34-35页 |
| 4.2 海南省互联网企业高层管理者胜任力问题分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 知识技能存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.2.2 管理能力存在的问题 | 第36页 |
| 4.2.3 战略意识存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.4 语言能力存在的问题 | 第37页 |
| 4.2.5 个人特质存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3 海南省互联网企业高层管理者胜任力问题成因分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 知识技能部分胜任力不足成因分析 | 第39页 |
| 4.3.2 管理能力部分胜任力不足成因分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 战略意识部分胜任力不足成因分析 | 第40-41页 |
| 4.3.4 语言能力部分胜任力不足成因分析 | 第41-42页 |
| 4.3.5 个人特质部分胜任力不足成因分析 | 第42-44页 |
| 5 提升海南省互联网企业高层管理者胜任力对策建议 | 第44-51页 |
| 5.1 提升知识技能胜任力 | 第44-45页 |
| 5.1.1 实施企业内部高管互相培养模式 | 第44页 |
| 5.1.2 实施高管短期兼任多职机制 | 第44-45页 |
| 5.2 提升管理能力胜任力 | 第45-47页 |
| 5.2.1 强化管理理论学习及管理实践提升 | 第45-46页 |
| 5.2.2 强化同行之间交流学习 | 第46-47页 |
| 5.3 提升战略意识胜任力 | 第47-48页 |
| 5.3.1 积极获取互联网热门资讯 | 第47页 |
| 5.3.2 实时关注BAT发展动态 | 第47-48页 |
| 5.4 提升语言能力胜任力 | 第48-49页 |
| 5.4.1 重视项目路演准备,提升个人沟通能力 | 第48-49页 |
| 5.4.2 重视高管社会公关对接,普及融资谈判相关常识 | 第49页 |
| 5.5 提升个人特质胜任力 | 第49-51页 |
| 5.5.1 重视对高管集体意识的考察 | 第50页 |
| 5.5.2 重视企业文化建设,打造高凝聚力团队 | 第50-51页 |
| 6 结论及研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 附表一 | 第55-56页 |
| 附表二 | 第56-58页 |
| 附表三 | 第58-59页 |
| 附表四 | 第59-60页 |
| 附表五 | 第60-61页 |
| 致谢词 | 第61页 |
