XX电力公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 论文主要研究内容 | 第8-10页 |
| 2 绩效管理相关理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 绩效管理在企业管理中的定位 | 第10-12页 |
| 2.1.1 企业绩效管理与组织战略的关系 | 第10页 |
| 2.1.2 绩效管理与人力资源管理中的关系定位 | 第10-11页 |
| 2.1.3 绩效管理与人力资源中其它模块的关系 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第12页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效管理理论综述 | 第13-18页 |
| 2.3.1 绩效与绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.3.2 绩效管理的目的 | 第14页 |
| 2.3.3 绩效管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.3.4 绩效管理的基本流程 | 第15-16页 |
| 2.3.5 绩效管理方法介绍 | 第16-18页 |
| 3 XX电力公司绩效管理现状与问题分析 | 第18-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织机构与人员状况 | 第18-20页 |
| 3.2 XX电力公司绩效管理问卷调查设计 | 第20-23页 |
| 3.2.1 问卷调查的主体 | 第20页 |
| 3.2.2 问卷调查的客体 | 第20-21页 |
| 3.2.3 问卷调查的过程 | 第21页 |
| 3.2.4 问卷调查的内容 | 第21-23页 |
| 3.3 XX电力公司绩效管理问卷调查结果 | 第23-31页 |
| 3.3.1 公司绩效管理总体情况 | 第23-25页 |
| 3.3.2 公司绩效管理指标规范化实施情况 | 第25-27页 |
| 3.3.3 公司绩效管理中的沟通情况 | 第27-28页 |
| 3.3.4 公司绩效考评实施情况 | 第28-30页 |
| 3.3.5 公司绩效考评结果应用与提升情况 | 第30-31页 |
| 3.4 XX电力公司绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.5 XX电力公司绩效管理存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 未建立完善的战略绩效管理体系 | 第32-33页 |
| 3.5.2 对绩效管理的认识不到位 | 第33页 |
| 3.5.3 民主管理制度缺失 | 第33-34页 |
| 3.5.4 绩效管理培训与信息化建设不足 | 第34-35页 |
| 4 XX电力公司绩效管理体系改进方案 | 第35-61页 |
| 4.1 XX电力公司绩效管理体系设计 | 第35-56页 |
| 4.1.1 XX电力公司绩效管理体系设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 XX电力公司绩效管理体系设计 | 第36-56页 |
| 4.2 绩效考核结果及时反馈 | 第56-57页 |
| 4.3 绩效考核与员工经济挂钩 | 第57-58页 |
| 4.4 积极推进和完善绩效管理体系 | 第58-59页 |
| 4.5 重视绩效辅导 | 第59页 |
| 4.6 实施绩效管理培训 | 第59-61页 |
| 5 XX电力公司绩效管理体系改进方案实施保障措施 | 第61-64页 |
| 5.1 加强各级员工沟通 | 第61-62页 |
| 5.2 塑造积极向上的企业文化 | 第62页 |
| 5.3 提升绩效管理信息化水平 | 第62页 |
| 5.4 发挥信息系统在绩效指标评价中作用 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
