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SG集团采购管理问题与对策研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 国外研究综述第10页
        1.2.2 国内研究综述第10-12页
        1.2.3 研究述评第12页
    1.3 研究内容与方法第12页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 研究框架第12-14页
2 研究理论基础第14-23页
    2.1 采购管理基本理论第14-17页
        2.1.1 采购管理概念第14页
        2.1.2 采购管理职能与目标第14-15页
        2.1.3 采购管理内容第15-16页
        2.1.4 采购管理作用第16-17页
    2.2 供应链管理理论第17-23页
        2.2.1 供应链管理概述第17-19页
        2.2.2 基于供应链管理的采购管理第19-20页
        2.2.3 基于供应链管理采购管理新趋势第20-23页
3 SG集团采购管理现状分析第23-34页
    3.1 SG集团概述第23-24页
        3.1.1 SG集团基本情况第23-24页
        3.1.2 SG集团主要业务领域第24页
    3.2 SG集团采购组织情况第24-25页
        3.2.1 SG集团采购组织结构第24-25页
        3.2.2 SG集团采购事业部人力资源基本情况第25页
    3.3 SG集团采购物资内容与采购制度第25-27页
        3.3.1 SG集团采购物资内容第25-26页
        3.3.2 SG集团采购相关制度与标准建设情况第26-27页
    3.4 SG集团采购计划管理现状第27-28页
        3.4.1 SG集团采购计划制定流程第27页
        3.4.2 SG集团采购计划基本内容第27-28页
    3.5 采购实施管理现状第28-32页
        3.5.1 采购流程管理现状第28-30页
        3.5.2 供应商管理现状第30-31页
        3.5.3 采购成本管理现状第31-32页
        3.5.4 采购质量管理现状第32页
    3.6 SG集团采购控制现状第32-34页
        3.6.1 采购评估现状第32-33页
        3.6.2 采购监督管理现状第33-34页
4 SG集团采购管理问题分析第34-39页
    4.1 采购计划管理问题第34页
        4.1.1 二级单位制定的采购计划准确度不高第34页
        4.1.2 采购事业部与二级单位采购信息不对称第34页
    4.2 采购组织与实施管理问题第34-36页
        4.2.1 采购流程问题第34-35页
        4.2.2 供应商管理问题第35-36页
    4.3 采购控制问题第36-37页
        4.3.1 采购风险评估不系统第36-37页
        4.3.2 采购监督管理不完善第37页
    4.4 SG集团采购管理问题形成原因第37-39页
        4.4.1 缺乏量化管理第37-38页
        4.4.2 没有彻底摆脱传统采购模式第38-39页
5 SG集团采购管理改善对策第39-53页
    5.1 SG集团采购计划管理改善对策第39-42页
        5.1.1 SG集团二级单位如何科学分析采购需求的对策第39-41页
        5.1.2 集团采购事业部采购计划管理改善对策第41-42页
        5.1.3 加强协同能力第42页
    5.2 SG集团采购组织与实施改善对策第42-49页
        5.2.1 改善采购流程对策第42-45页
        5.2.2 科学开展供应商评估工作第45-49页
        5.2.3 供应商关系维护对策第49页
    5.3 SG集团采购控制改善对策第49-53页
        5.3.1 改善采购风险评估第49-51页
        5.3.2 加强采购监督管理第51-53页
6 结论与展望第53-55页
    6.1 研究结论第53-54页
    6.2 研究展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页

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