摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第10页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
1.2.3 研究述评 | 第12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.4 研究框架 | 第12-14页 |
2 研究理论基础 | 第14-23页 |
2.1 采购管理基本理论 | 第14-17页 |
2.1.1 采购管理概念 | 第14页 |
2.1.2 采购管理职能与目标 | 第14-15页 |
2.1.3 采购管理内容 | 第15-16页 |
2.1.4 采购管理作用 | 第16-17页 |
2.2 供应链管理理论 | 第17-23页 |
2.2.1 供应链管理概述 | 第17-19页 |
2.2.2 基于供应链管理的采购管理 | 第19-20页 |
2.2.3 基于供应链管理采购管理新趋势 | 第20-23页 |
3 SG集团采购管理现状分析 | 第23-34页 |
3.1 SG集团概述 | 第23-24页 |
3.1.1 SG集团基本情况 | 第23-24页 |
3.1.2 SG集团主要业务领域 | 第24页 |
3.2 SG集团采购组织情况 | 第24-25页 |
3.2.1 SG集团采购组织结构 | 第24-25页 |
3.2.2 SG集团采购事业部人力资源基本情况 | 第25页 |
3.3 SG集团采购物资内容与采购制度 | 第25-27页 |
3.3.1 SG集团采购物资内容 | 第25-26页 |
3.3.2 SG集团采购相关制度与标准建设情况 | 第26-27页 |
3.4 SG集团采购计划管理现状 | 第27-28页 |
3.4.1 SG集团采购计划制定流程 | 第27页 |
3.4.2 SG集团采购计划基本内容 | 第27-28页 |
3.5 采购实施管理现状 | 第28-32页 |
3.5.1 采购流程管理现状 | 第28-30页 |
3.5.2 供应商管理现状 | 第30-31页 |
3.5.3 采购成本管理现状 | 第31-32页 |
3.5.4 采购质量管理现状 | 第32页 |
3.6 SG集团采购控制现状 | 第32-34页 |
3.6.1 采购评估现状 | 第32-33页 |
3.6.2 采购监督管理现状 | 第33-34页 |
4 SG集团采购管理问题分析 | 第34-39页 |
4.1 采购计划管理问题 | 第34页 |
4.1.1 二级单位制定的采购计划准确度不高 | 第34页 |
4.1.2 采购事业部与二级单位采购信息不对称 | 第34页 |
4.2 采购组织与实施管理问题 | 第34-36页 |
4.2.1 采购流程问题 | 第34-35页 |
4.2.2 供应商管理问题 | 第35-36页 |
4.3 采购控制问题 | 第36-37页 |
4.3.1 采购风险评估不系统 | 第36-37页 |
4.3.2 采购监督管理不完善 | 第37页 |
4.4 SG集团采购管理问题形成原因 | 第37-39页 |
4.4.1 缺乏量化管理 | 第37-38页 |
4.4.2 没有彻底摆脱传统采购模式 | 第38-39页 |
5 SG集团采购管理改善对策 | 第39-53页 |
5.1 SG集团采购计划管理改善对策 | 第39-42页 |
5.1.1 SG集团二级单位如何科学分析采购需求的对策 | 第39-41页 |
5.1.2 集团采购事业部采购计划管理改善对策 | 第41-42页 |
5.1.3 加强协同能力 | 第42页 |
5.2 SG集团采购组织与实施改善对策 | 第42-49页 |
5.2.1 改善采购流程对策 | 第42-45页 |
5.2.2 科学开展供应商评估工作 | 第45-49页 |
5.2.3 供应商关系维护对策 | 第49页 |
5.3 SG集团采购控制改善对策 | 第49-53页 |
5.3.1 改善采购风险评估 | 第49-51页 |
5.3.2 加强采购监督管理 | 第51-53页 |
6 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 研究结论 | 第53-54页 |
6.2 研究展望 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |