长沙星沙包装公司绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效考核相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效考核基本理论 | 第18-21页 |
| 2.2 绩效考核的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.1 绩效的含义与特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效考核的概念 | 第22页 |
| 2.2.3 绩效考核的主体与内容 | 第22页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第23页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法(BSC) | 第23-24页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法(KPI) | 第24页 |
| 2.3.4 360度反馈法 | 第24-25页 |
| 2.3.5 常用绩效考核方法优缺比较 | 第25-26页 |
| 第3章 长沙星沙包装公司绩效考核管理现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 长沙星沙包装公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 公司人力资源情况 | 第27-29页 |
| 3.2 长沙星沙包装公司绩效考核现状及问卷调查 | 第29-32页 |
| 3.2.1 员工绩效考核现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 问卷调查的目的与对象 | 第30-31页 |
| 3.2.3 问卷调查的内容与结果 | 第31-32页 |
| 3.3 长沙星沙包装公司绩效考核存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 绩效考核指标未体现企业战略 | 第32页 |
| 3.3.2 绩效考核指标权重分配不合理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 绩效考核缺乏有效沟通 | 第33页 |
| 3.3.4 绩效考核人员技能欠佳 | 第33页 |
| 3.3.5 绩效考核结果缺乏反馈 | 第33-34页 |
| 3.3.6 绩效考核结果应用狭窄 | 第34页 |
| 3.4 长沙星沙包装公司绩效考核问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 宏观经济环境因素 | 第34页 |
| 3.4.2 战略规划忽视绩效管理 | 第34页 |
| 3.4.3 缺乏匹配的公司企业文化 | 第34-35页 |
| 3.4.4 缺乏系统科学的工作分析 | 第35页 |
| 3.4.5 绩效考核人员相关技能欠佳 | 第35页 |
| 3.4.6 公司员工缺乏绩效考核观念 | 第35-37页 |
| 第4章 长沙星沙包装公司绩效考核体系改进优化方案 | 第37-52页 |
| 4.1 绩效考核体系改进优化的目的与原则 | 第37-39页 |
| 4.1.1 绩效考核体系改进优化的目的 | 第37页 |
| 4.1.2 绩效考核体系改进优化的原则 | 第37-39页 |
| 4.2 绩效考核体系优化的具体方案 | 第39-49页 |
| 4.2.1 绩效考核流程设计 | 第39-40页 |
| 4.2.2 绩效考核对象分类 | 第40页 |
| 4.2.3 绩效考核方法选择 | 第40页 |
| 4.2.4 绩效考核指标体系 | 第40-47页 |
| 4.2.5 绩效考核指标权重 | 第47-48页 |
| 4.2.6 绩效考核等级设置 | 第48页 |
| 4.2.7 绩效考核周期设计 | 第48-49页 |
| 4.2.8 绩效考核反馈制度 | 第49页 |
| 4.2.9 绩效考核申诉流程 | 第49页 |
| 4.3 员工绩效考核结果的运用 | 第49-52页 |
| 4.3.1 为确定员工薪资水平提供依据 | 第50页 |
| 4.3.2 为员工岗位职务调整提供参考 | 第50-51页 |
| 4.3.3 为人才培训计划制定提供依据 | 第51页 |
| 4.3.4 为员工职业发展规划提供参考 | 第51页 |
| 4.3.5 对企业目标的实现起推动作用 | 第51-52页 |
| 第5章 长沙星沙包装公司绩效考核优化方案的实施 | 第52-56页 |
| 5.1 方案顺利实施的关键因素 | 第52-53页 |
| 5.1.1 组织领导因素 | 第52页 |
| 5.1.2 员工观念因素 | 第52页 |
| 5.1.3 配套制度因素 | 第52-53页 |
| 5.1.4 企业文化因素 | 第53页 |
| 5.2 方案顺利实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 成立绩效考核高层领导小组 | 第53页 |
| 5.2.2 引导员工树立绩效考核观念 | 第53-54页 |
| 5.2.3 做好工作分析与职务说明书 | 第54页 |
| 5.2.4 确保考核者权威并严格执行 | 第54-55页 |
| 5.2.5 绩效考核制度化为企业文化 | 第55页 |
| 5.2.6 充分合理利用绩效评估结果 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 发展展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录A 长沙星沙包装有限公司绩效考核调查问卷 | 第62-65页 |
| 附录B 长沙星沙包装有限公司制造部部长绩效考核表 | 第65-66页 |
| 附录C 长沙星沙包装有限公司员工绩效申诉记录表 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
