| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究对象的界定 | 第19页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 奇美电子公司中层管理者绩效管理的现状分析 | 第22-42页 |
| 2.1 奇美电子公司发展概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司的组织结构及布局 | 第23页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第23-25页 |
| 2.2 奇美电子公司中层管理者绩效管理体系的内容 | 第25-33页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第25-26页 |
| 2.2.2 绩效实施 | 第26-27页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第27-32页 |
| 2.2.4 绩效反馈 | 第32页 |
| 2.2.5 绩效结果的应用 | 第32-33页 |
| 2.3 中层管理者绩效管理体系满意度调查及分析 | 第33-42页 |
| 2.3.1 现行绩效管理体系满意度调查 | 第33-34页 |
| 2.3.2 问卷调查的数据分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 存在的主要问题 | 第35-39页 |
| 2.3.4 主要原因及分析 | 第39-42页 |
| 第3章 奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化设计 | 第42-59页 |
| 3.1 优化思路与原则 | 第42-43页 |
| 3.1.1 优化思路 | 第42页 |
| 3.1.2 主要原则 | 第42-43页 |
| 3.2 绩效考核指标体系优化 | 第43-49页 |
| 3.2.1 确定关键绩效指标 | 第43-46页 |
| 3.2.2 设定各项绩效指标的权重 | 第46-48页 |
| 3.2.3 中层管理者考核标准设定 | 第48-49页 |
| 3.3 中层管理者绩效管理制度优化 | 第49-59页 |
| 3.3.1 绩效管理体系优化流程 | 第49-53页 |
| 3.3.2 设定考核主体及权重 | 第53-54页 |
| 3.3.3 设定绩效考核周期及绩效等级 | 第54-55页 |
| 3.3.4 绩效结果计算方法及应用 | 第55-57页 |
| 3.3.5 绩效反馈与指导 | 第57-59页 |
| 第4章 奇美电子公司中层管理者新绩效管理体系的实施与保障 | 第59-66页 |
| 4.1 实施策略 | 第59-62页 |
| 4.1.1 培训考评者 | 第59页 |
| 4.1.2 规范考核体系 | 第59页 |
| 4.1.3 完善绩效管理档案 | 第59-60页 |
| 4.1.4 建立绩效奖惩制度 | 第60-61页 |
| 4.1.5 绩效管理实施中的注意事项 | 第61-62页 |
| 4.2 实施中可能存在的问题 | 第62-63页 |
| 4.2.1 缺少绩效管理配套的管理制度 | 第62页 |
| 4.2.2 组织结构不够稳定明确 | 第62页 |
| 4.2.3 管理文化对绩效沟通可能造成阻碍 | 第62-63页 |
| 4.2.4 绩效管理系统尚未建立起来 | 第63页 |
| 4.3 保障措施 | 第63-66页 |
| 4.3.1 获得高层管理者的重视与支持 | 第63-64页 |
| 4.3.2 建立绩效管理审计制度 | 第64页 |
| 4.3.3 优化组织结构 | 第64-65页 |
| 4.3.4 建立积极的企业文化 | 第65页 |
| 4.3.5 建立信息支持系统 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录A 奇美电子公司中层管理者绩效管理现况调查问卷 | 第71-72页 |
