| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容 | 第12-13页 |
| 第四节 研究特色 | 第13-14页 |
| 第二章 Z公司中层管理人员绩效考核体系现状分析 | 第14-22页 |
| 第一节 Z公司概况 | 第14-19页 |
| 一 公司简介 | 第14-16页 |
| 二 公司组织结构 | 第16-17页 |
| 三 公司整体人力资源情况 | 第17-19页 |
| 第二节 中层管理人员目前绩效考核体系的基本情况 | 第19-22页 |
| 一 绩效考核的主体 | 第19页 |
| 二 绩效考核内容 | 第19-20页 |
| 三 绩效考核结果的运用 | 第20-22页 |
| 第三章 Z公司中层管理人员绩效考核体系存在问题及原因分析.. | 第22-37页 |
| 第一节 Z公司中层管理人员绩效考核体系现状调查 | 第22-32页 |
| 一 Z公司中层管理人员绩效考核体系访谈调查 | 第22-24页 |
| 二 Z公司中层管理人员绩效考核体系问卷调查 | 第24-32页 |
| 第二节 Z公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| 一 中层管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第32-35页 |
| 二 中层管理人员绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 第四章 Z公司中层管理人员绩效考核体系优化方案 | 第37-52页 |
| 第一节 绩效考核设计的目的与原则和总体思路 | 第37-39页 |
| 一 优化的目的 | 第37-38页 |
| 二 优化的原则 | 第38-39页 |
| 三 优化的总体思路 | 第39页 |
| 第二节 绩效考核体系的优化 | 第39-52页 |
| 一 绩效考核小组的优化 | 第39-40页 |
| 二 绩效考核指标的优化 | 第40-45页 |
| 三 绩效考核方法的优化选择 | 第45-46页 |
| 四 绩效考核指标权重的确定 | 第46-49页 |
| 五 绩效考核结果的计算和应用 | 第49-52页 |
| 第五章 Z公司中层管理人员绩效考核体系实施保障措施 | 第52-58页 |
| 第一节 加强Z公司中层管理人员对绩效考核体系的认知 | 第52-54页 |
| 一 加强Z公司企业文化建设 | 第52-53页 |
| 二 加强对中层管理人员绩效考核的宣传力度 | 第53-54页 |
| 第二节 加强Z公司中层管理人员的制度建设 | 第54-56页 |
| 一 建立绩效考核方案培训制度 | 第54页 |
| 二 建立薪酬管理制度 | 第54-56页 |
| 第三节 加强Z公司中层管理人员的绩效沟通和申诉机制 | 第56-57页 |
| 第四节 加强Z公司高层对中层管理人员绩效考核的重视程度 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 第一节 结论 | 第58页 |
| 第二节 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A Z公司中层管理人员绩效考核体系访谈问题 | 第61-62页 |
| 附录B Z公司中层管理人员绩效考核体系调查问卷 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
